深圳績效管理培訓公開課

驅動價值創造的戰略績效與激勵管理 深圳：2026年05月07日

作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學的績效管理和激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。然而企業在進行績效管理的實踐過程中，往往會遇到很多問題，特別在績效管理中反饋環節，針對績效結果與標準之間的差異，所以系統改進更是......

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 深圳：2026年05月08日

一、最高院關于末位淘汰的基本態度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報......

績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系 深圳：2026年05月08日

董事長、總經理、副總經理、各業務主管、HRD、績效主管、薪酬主管等。課程大綱：第一部分：從戰略到績效的全流程，不能支撐戰略經營的績效是無效的從戰略到績效的全流程從戰略到執行DSTE,讓績效有來源有去向績效管理流程什么是標桿企業認可的績效什么是責任結果導向以客戶為中心是績效來源第二部分：通過責任中心制承接和分解戰略經營責......

房地產企業OKR落地24步法 深圳：2026年05月09日

這門課程給你帶來一種能力這門課程給你帶來一套變革的思維這門課程給你的組織打開傳統的邊界這門課程給你的團隊帶來突破性的認知幾乎所有的互聯網大佬、新品牌創業者、獨角獸們都在談產品思維、用戶體驗、組織發展、個體價值之間找尋平衡；無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；那么多管理者都在強調的“組織效能”......

績效分析與改進——從業務問題向業績成果轉化 深圳：2026年05月15日

在新的企業發展環境下，人力資源在組織中應該發揮什么價值？人力資源部的發展趨勢是什么？人力資源從業者未來的職業方向有哪些？從HR的六大模塊到三支柱理論，人力資源從“關注于人”的職能逐步走向“關注于組織效率”的職能，不少企業開始推動HR轉型，成立HRBP、COE的崗位，雖然名......

研發及技術人員績效考核與獎勵 深圳：2026年05月26日

研發系統的人力資源管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，經常遇到以下問題：1、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？2、研發的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？3、研發人員的素質如何識別，以便在選拔及招聘時所用？4、績效目標制定和考核結......

績效管理師沙盤特訓營 深圳：2026年05月28日

德魯克先生在《卓有成效的管理者》一書中說：企業需要卓有成效的管理者，管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學習的!基于我們長期的咨詢實踐，我們發現很多企業中高層管理干部在績效知識和績效技能上的嚴重不足，是導致績效管理工作推不動的主要瓶頸，為把績效管理工作從膚淺的定指標打分數扣獎金模式導入到績效價值鏈的深水區，破除績效......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2026年05月28日

董事長、（副）總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理、績效經理/主管等相關部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科......

績效管理培訓內訓課程

全面績效管理實務 主講：張老師

第一講 績效管理能為企業帶來競爭優勢1.績效考核的目的和思路2.績效管理系統為員工、經理、公司帶來的好處3. 實施績效考核并不斷改進案例：A公司優秀開發人員素質模型第二講 困擾現有績效管理系統種種問題及其應對方法1.員工為什么要離職2.績效考核比較“煩”案例：I公司績效管理應對方法第三講 流程管......

績效管理方法與邏輯：從考核到目標承諾 主講：劉老師

績效管理是公司戰略落地的關鍵工具，是牽引工作方向、推動創新突破的重要抓手，是激活組織、激活員工的核心手段，是打造企業奮斗文化的重要途徑。但是很多公司績效管理，特別是專業崗位、知識員工的績效管理，比如研發、市場、人力資源等，在方式和方法上面臨很多挑戰：（1）專業崗位員工工作內容復雜多樣，難以量化描述，對應的，也難以設置合......

績效管理與評估 主講：康老師

1.掌握人員管理根基。“績效指標設計”技術。對人員管理，有明確的依據。2.用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考核、結果應用。使績效管理有效3.用好對下溝通。重視績效談話。重視與下屬溝通的方式。重視溝通的激勵課程特色：課前深入調查學員單位績效管理的難點、疑點，結合學員單位的情況進行實操演練，學......

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