深圳績效管理培訓公開課

重新定義績效管理：OKR敏捷化創新與變革實戰 深圳：2026年03月27日

一年又過去了，我們有必要對企業的績效管理進行一下回顧和展望。我們首先回顧一下過去發生的與績效管理有關的新聞：1. 2013年11月微軟宣布放棄員工排序2. 2015 年GE正式宣布放棄活力曲線（強制分布）3. 2015年3月 德勤宣布重塑績效管理，因為績效管理已經跟不上公司目標的完成。4. 2015年7月 埃森哲宣布放......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2026年03月27日

1.全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰略、流程、職位，公司、部門、員工）；2.掌握績效管理體系的核心流程構建方法；3.掌握績效管理體系工具的設計與使用4.掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。5.掌握績效面談的方法和技巧。6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則7.熟悉常......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2026年03月27日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫各面試......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 深圳：2026年03月27日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

OKR設計與績效管理 深圳：2026年03月27日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 深圳：2026年04月02日

第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當前企業的普遍管理現狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產生績效的原因1.當前企業績效管理主流設計模式與步驟2.現場診斷:公司當前績效管理的有效性案例分析:......

不勝任員工績效考核、調崗變薪、合同解除等十大員工績效管理法律問題精析 深圳：2026年04月02日

績效管理是企業為實現組織目標對員工進行管理的一個重要環節。HR及業務部門管理者們常常費盡心思設定這樣或那樣的激勵與考核方案，以確保員工能夠更有約束力地去實現組織賦予的目標，最終達到優勝劣汰的結果。但在實際操作過程中，卻總是不盡如人意，對于績效不達標的員工，以不勝任為由解除合同，一旦訴訟，常遭敗訴。通過真實案例檢索的大數......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 深圳：2026年04月09日

深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......

績效管理培訓內訓課程

如何構建企業績效管理體系及年度述職 主講：林老師

一、正確認識績效考核1、企業績效管理中的常見問題2、績效管理與績效考核的區別是什么3、績效管理七大模塊的認知（1）建立正確的考核理念（2）考核機制建設與制度設計（3）績效計劃于績效協議（4）績效輔導與培訓員工（5）績效考核與工具的使用（6）績效溝通與績效反饋（7）績效結果與開發運用二、建立績效考核指標的八個步驟1、設計......

新思維績效管理實戰 主講：高老師

績效管理無疑是一種最先進的管理方法，然而，對于中國企業的HR人員來說，最關鍵的問題是考核目標如何設定、考核怎樣才能不流于形式、結果怎么才能真正實現激勵功能。針對國內企業在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現場評點，全面整合績效管理的成功經驗，系統講授了目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知......

績效致勝——企業戰略績效管理體系構建及落地 主講：高老師

很多企業無論規模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰略難落地：企業戰略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標制定不科學：部門、個人考核指標制定欠科學，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導，認知有偏差，流于形式，......

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