深圳招聘技巧培訓公開課

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2026年03月20日

策劃組織：掌握招聘策略、招聘流程、招聘組織技巧，精心策劃識別人崗匹配概貌；業(yè)務洞察：洞察業(yè)務需求、人才需求，精準人才畫像，確定人崗匹配標準；框架設計：面、點、線立體設計問題框架，掌握判斷方法，確定人崗匹配問題；精準提問：最短路徑，有效追問，不問廢話，判斷人崗位匹配精度；質量管控：樹立招聘質量意識，糾、驗、測、防確保人崗......

如何使用新媒體流量招聘員工及留存穩(wěn)定 深圳：2026年03月20日

第一章 員工招聘的思路和準備一、招聘難在哪里二、對應聘人員的分析1、他們的現(xiàn)狀如何？2、他們的需求是什么？3、如何抓住他們的需求增加粘性三、我們需要什么樣的應聘人員1、需要的人員特質2、拒絕的人員特質四、常用招聘渠道分析及選擇五、招聘前的準備工作六、多種招聘渠道分析【實例分析】（1）招聘對比：差距在哪里？ （2） 從人......

金牌面試官-人才招聘甄選實務 深圳：2026年03月27日

隨著互聯(lián)網時代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機會的渠道泛網絡化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因為渠道的增多而減少用人的壓力。本課程是幫助業(yè)務主管樹立正確的招聘理念，激發(fā)他們正確的參與招聘，系統(tǒng)地了解和提升招聘面試的流程和方法，從而在招聘面試過程中更好地......

終極雇傭-高端人才的吸引和選拔 深圳：2026年03月27日

1、本課程是源自科銳國際的權威認證課程，作為領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，科銳國際目前是國內首家A股上市的人力資源公司，擁有豐富的人力資源實踐經驗；2、講師積累了逾千位人才面試實戰(zhàn)經驗，授課經驗豐富，通過案例剖析和現(xiàn)場練習，幫助學員真正掌握高端人才面試技能。課程對象企業(yè)的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能......

戰(zhàn)略招聘——渠道與流程管理 深圳：2026年03月27日

現(xiàn)在的企業(yè)都說“招人難，人難招”，到底難在哪里？為什么難？很多企業(yè)在招聘中往往陷入以下困境：公司組織參加了多次招聘面試的培訓，老師的課堂效果很好，方法也覺得很實用，可為什么真正實施起來卻困難重重？部門負責人參加了各種面試官的技巧培訓，可為什么在實戰(zhàn)中要么不會用，要么沒有用？在面試中過五關斬六將的......

雇主品牌建設與校園招聘 深圳：2026年03月27日

1、敘述雇主品牌的特性以及價值主張2、運用雇主品牌傳播的幾種方法3、掌握設置校招考核指標的方法4、掌握校園招聘的流程方法與步驟課程對象HR招聘經理、招聘專員、人力資源部門主管、HRBP課程大綱【雇主品牌建設】一、雇主品牌的五個特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特質3、雇主品牌的內涵和體現(xiàn)方式二、雇主品牌之價值主張1、......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2026年03月27日

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流......

慧眼識才 聘之有道--高效招聘面試技巧實戰(zhàn)訓練 深圳：2026年03月27日

第一單元 策略篇——企業(yè)人才謀略與招聘策略一、基于企業(yè)競爭策略的人才招聘1、企業(yè)人才競爭優(yōu)勢與高效招聘高效招聘打造人才競爭優(yōu)勢招聘的根本目的在于彌補組織能力的不足當今企業(yè)招聘的難點分析與解決思路2、高效招聘的基本策略人崗匹配戰(zhàn)略性招聘留住關鍵人才是最好的招聘3、招聘面試官隊伍的建設招聘面試官水平......

招聘技巧培訓內訓課程

面試官之精準選人 主講：王老師

1.面試官僅關注任務而忽略組織需求，易出現(xiàn)請神容易送神難。2.抱著尋找超人的想法進行面試人選判別，面對光鮮的學歷及過往工作公司背景如何有效識別是否匹配當下組織所處階段與崗位要求？3..邀約、面試諸多貫穿細節(jié)的活動讓面試官疲于奔命關注戰(zhàn)術而忽略了戰(zhàn)略。4.針對不同崗位及知識工作者，面試官在面試中缺乏方法與技巧，時常變成主......

能打移動靶的人才招聘實戰(zhàn) 主講：徐老師

世界管理大師彼得.德魯克說：“企業(yè)的本質就是創(chuàng)造客戶”。無論企業(yè)處于哪個階段，都理應集中所有的戰(zhàn)略資源、人才資源等去滿足客戶需要、創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造客戶價值。如若偏離了這個方向去選育用留人，很有可能會出現(xiàn)招來的人不行，相中的人不來，想要留的留不住等等有關人的問題。企業(yè)所有的問題，其實都是人的問題，選......

創(chuàng)新組織的團隊組建與招聘管理 主講：臧老師

一、創(chuàng)新團隊組建：如何構建高績效創(chuàng)新團隊？1. 團隊組建痛點人才搭配不合理舉例：在一個產品創(chuàng)新團隊中的技術型人才缺乏團隊文化融合機制2. 解決方案:科學規(guī)劃團隊架構基于創(chuàng)新需求的角色定位多元人才組合策略打造創(chuàng)新團隊文化共同愿景塑造文化融合與包容機制建立二、創(chuàng)新人才招聘：怎樣精準吸引創(chuàng)新人才？1. 招聘難點招聘渠道單一且......

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