深圳銷售經理培訓公開課

向華為學倍增—讓戰略直達銷售的業務管理體系 深圳：2026年03月27日

第一模塊：《從業務規劃到營銷策略制定》第一部分：業務規劃概述1、實現業務轉型&跨躍發展的要素2、營銷業務規劃遇到的挑戰3、營銷業務規劃的定位、流程和特點第二部分：規劃主體確定和分類標準1、營銷規劃主體要點及標準2、營銷規劃的四大分類3、評估目標行業/分析公司行業能力第三部分：收入規劃—目標確定1、市......

向華為學習：銷售體系建設（訓戰班） 深圳：2026年04月10日

30年來，華為持續地高質量增長。而近年來，中國企業通過學習華為增長的秘訣，并將底層的邏輯方法引入到自身企業中也取得了高增長的回報?華為是如何不斷地實現從十億到百億千億的跨越的？你的企業如何從華為的歷史經驗中汲取營養，而開啟高質量增長？課程大綱日程模塊內容第一天銷售體系挑戰及銷售戰略（9:00-12:00）企業快速增長的......

銷售經理、銷售主管核心技能訓練營 深圳：2026年05月08日

一個銷售精英，經常是自己非常能干，每次都超額完成任務，可當把他提升成銷售經理、銷售主管時，總能看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業績卻下滑，為什么呢？您的企業是否存在這種問題呢？銷售高手提升到銷售管理者，到底發生了哪些變化？如何正確定位銷售管理者的角色，幫助這些“球星”成......

銷售經理、銷售主管巔峰訓練營 深圳：2026年05月15日

第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要不同產品銷售，要選用不同類型的人2. ......

揭碼?：破解銷售管理密碼 廣州：2026年05月14日

企業外部：市場競爭日趨激烈，客戶的個性化需求越來越多，決策流程越來越長，越來越復雜。企業內部：產品線不斷增多，區域在擴大，業務規模在擴大，銷售團隊的人員在激增。企業銷售面臨眾多的困境，銷售管理越來越像指揮一場需要嚴密組織的戰爭。唯有實現企業策略與銷售人員行為的完美協同，才能幫助企業打贏這場戰爭。銷售經理們就是讓團隊實現......

銷售經理、銷售主管巔峰訓練營 廣州：2026年05月15日

銷售主管、銷售經理、銷售總監等銷售團隊管理者課程收益：掌握銷售團隊管理的系統方法學習銷售團隊士氣提升的有效策略掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標清晰銷售人員的需求定制化的設計激勵方案打造團隊銷售文化，有效提升銷售團隊執行力掌握對銷售隊伍進行系統培訓的方法課程大綱：第一章：銷售管理......

DeepSeek助推業績增長-銷售效率提升指南 廣州：2026年05月15日

學會用DeepSeek進行市場洞察與數據分析；學會用DeepSeek搜索銷售線索與商機評估；學會用DeepSeek完成市場調研與報告撰寫；學會用DeepSeek生成創意文案與業績管理。培訓對象：營銷部、市場部管理人員，一線銷售人員培訓大綱：第一講：deepSeek發展趨勢與賦能銷售工作【本章導言】春節期間，deepSe......

向華為學習：構建持續贏單的銷售系統 廣州：2026年05月29日

企業收益：1、建立一套不依賴人的銷售體系，解決客戶信息流失問題；2、設計合理的物質與非物質激勵雙輪驅動策略，提高拿單成功率；3、培養優秀的銷售人員與團隊，實現銷售的團隊化作戰。崗位收益：1、梳理客戶，搞清產品定位，確定銷售模式；2、建立3維度全面穩固的客戶關系，提升拿單成功率；3、提煉標準化的銷售動作，銷售流程7步法，......

銷售經理培訓內訓課程

店長TTT培訓技能提升 主講：李老師

一、悟——效果導向【解決的核心問題】打通思想，讓管理者深刻認識到自己就應該是培訓者 揭秘如何讓培訓起到真正的效果，產生效益1、管理者就是培訓者現代管理要求我們：告別“茶壺里煮餃子” 管理者不肯上講臺常見的原因 管理者應該上講臺的三大理由與收獲2、培訓真能見到效益反應層面 ......

金牌店長實戰訓練 主講：朱老師

第一單元：界定金牌店長 1.知識與技能： 金牌店長的角色認知 金牌店長的核心能力清單 2.過程與方法： 管理的職能 從銷售員——管理者——經營者的三級跳 3.態度與價值觀 管理者VS經營者 金牌店長6戒 4.衡量店長業績的5個維度 5.打造黃金門店的四個關鍵 店面形象與營......

高績效營銷團隊訓戰工作坊服務方案 主講：趙老師

大客戶規模體量較巨、組織結構繁雜、決策流程冗長、決策角色性格各異、合作對象可選擇性強等綜合因素，致使 toB 型企業銷售人員在大客戶銷售過程中面對不同場景、不同人員、不同條件的重重考驗和挑戰，華為、飛書等企業的成功經驗，用事實證明toB 型企業依靠傳統單兵作戰的銷售模式，已無法滿足當前激烈的市場競爭，而由研發、銷售高效......

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