深圳銷售經理培訓公開課

銷售經理、銷售主管核心技能訓練營 深圳：2026年05月08日

1. 作為銷售主管，以前沒學習過管理知識，不知道如何管人，怎么辦？2. 什么樣的人才適合？應該如何挑選銷售人員？3. 試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？4. 如何培養業務員？有哪些方法？5. 有人說“教會徒弟，餓死師傅”，怎么辦？還要去輔導業務員嗎？6. 作為銷售主管，我應該有......

銷售經理、銷售主管巔峰訓練營 深圳：2026年05月15日

第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要不同產品銷售，要選用不同類型的人2. ......

銷售系統優化與業績增長實訓營 深圳：2026年06月26日

本訓練營為企業銷售團隊及公司核心管理人員設計，特別是：銷售策略制定者、銷售團隊管理者、大客戶銷售精英。課程目的參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷......

銷售主管2天強化訓練營 深圳：2026年06月27日

銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來，個人的銷售能力都很強，但成為一個銷售團隊的管理者后，經常會出現管理能力與管理經驗不足的問題。銷售管理工作千頭萬緒，銷售主管每天都在忙碌，很少有時間去提升自己的管理技能。《銷售主管2天強化訓練營》，讓銷售管理者在2天內進行強化訓練，學習必備的管理知識，理清基本的管理思路，解決管理中常見......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 深圳：2026年07月03日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

快速打造精英銷售團隊 深圳：2026年07月11日

銷售業績是由銷售人員完成的，銷售主管的工作，就是要管理銷售團隊。一個好的銷售團隊，得從銷售人員的選拔開始，涉及到銷售人員的挑選、培養、考核、激勵等方面。通過《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》課程，可系統學習銷售人員選、育、用、留的要點，幫助銷售主管打造精英銷售隊伍。1. 什么樣的人適合做業務？應該如何挑選銷售人員？2......

卓越銷售主管巔峰訓練 深圳：2026年07月11日

授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練一、銷售主管的角色定位1、崗位的真相——從崗位說明書看到了什么2、不會當下屬的人，永遠當不好領導3、你的上級對你放心嗎？4、做好上級，你得會合適宜的“變臉”5、上下級之間可以做朋友嗎？6、身在其位謀其政&mdash......

向華為學習：構建持續贏單的銷售系統 深圳：2026年07月17日

企業收益：1、建立一套不依賴人的銷售體系，解決客戶信息流失問題；2、設計合理的物質與非物質激勵雙輪驅動策略，提高拿單成功率；3、培養優秀的銷售人員與團隊，實現銷售的團隊化作戰。崗位收益：1、梳理客戶，搞清產品定位，確定銷售模式；2、建立3維度全面穩固的客戶關系，提升拿單成功率；3、提煉標準化的銷售動作，銷售流程7步法，......

銷售經理培訓內訓課程

輕卡區域駐外人員能力提升 主講：馬老師

區域經理 、一線市場營銷授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節： 區域管理層的角色認知與銷售意識提升1、區域經理的角色認知區域經理汽車汽車產業鏈條的承上啟下的作用區域經理類似輔導老師（輔助與督導）案例解析：區域經理的管理、信息紐帶作用2、區域經理的工作職能實施監督職......

銷售經理的角色認知與素質提升 主講：程老師

1、幫助從事市場開發工作和項目交付工作的業務經理們梳理清楚業務經理這一角色所蘊含的真實意義與素質要求；2、多維度提升學員對客戶需求的認識和理解，并能通過解決方案式營銷滿足客戶需求獲取訂單；3、幫助學員掌握基礎的商務禮儀常識，并通過場景演練讓學員深刻認知并提升有效拜訪客戶的能力。學習對象：從事裝備制造、工程承包行業的銷售......

高績效營銷團隊訓戰工作坊服務方案 主講：趙老師

大客戶規模體量較巨、組織結構繁雜、決策流程冗長、決策角色性格各異、合作對象可選擇性強等綜合因素，致使 toB 型企業銷售人員在大客戶銷售過程中面對不同場景、不同人員、不同條件的重重考驗和挑戰，華為、飛書等企業的成功經驗，用事實證明toB 型企業依靠傳統單兵作戰的銷售模式，已無法滿足當前激烈的市場競爭，而由研發、銷售高效......

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