深圳銷售渠道管理培訓(xùn)公開課

銷售渠道的建設(shè)與管理 深圳：2026年05月14日

渠道模式銷售的自我準備和思維模式的改變提升目標渠道快速發(fā)現(xiàn)，發(fā)展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘建立銷售渠道的程序和各種必要的政策的制定推動，引導(dǎo)，督促銷售渠道發(fā)展的行之有效的方法銷售渠道的良好布局方法及應(yīng)對消除競爭對手的威脅經(jīng)銷商隊伍的優(yōu)勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法......

區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 深圳：2026年06月26日

總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員課程收益:1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學(xué)會渠道規(guī)劃與網(wǎng)點布局的具體方法。2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并學(xué)會在企業(yè)......

全能型渠道經(jīng)理實戰(zhàn)動作訓(xùn)練 深圳：2026年06月27日

總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員課程大綱：第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以......

項目運作型市場的渠道合作原理與體系建構(gòu) 深圳：2026年07月03日

渠道的動力是我們廠商最頭疼的問題，如何找到一個有實力的，同時又是忠誠的代理商，事關(guān)我們的項目成敗，同時項目運作的復(fù)雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn)，有些渠道人員如果項目運作經(jīng)驗差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽渠道經(jīng)銷商的擺布，結(jié)果在最終客戶面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。當我們的品牌實力不斷......

渠道建設(shè)與維護中的“謀”與“略” 深圳：2026年07月10日

鮑老師作為擁有多年知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，作風嚴謹務(wù)實又不失輕松快樂。他將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓(xùn)實踐中，使技能培訓(xùn)效果得到增強，從而超越了單純技能培訓(xùn)的局限性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員互動提問的授課方式，深得學(xué)員和客戶愛戴及各個培訓(xùn)機構(gòu)的信任。對于講師職業(yè)的熱愛、對于業(yè)務(wù)的嚴謹務(wù)實、精益求精使他成......

大客戶及渠道開發(fā)中的“診”與“治” 深圳：2026年07月10日

前言，思考一些最基本的問題1.除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2.在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點與優(yōu)勢?3.我們?nèi)绾卫眠@些特點與優(yōu)勢打擊對手，贏得客戶？4.在客戶與市場開發(fā)過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場的開拓第一單元：大客戶的開發(fā)與維護前言：大客戶的不同類型......

經(jīng)銷商管理與終端銷量提升 深圳：2026年07月11日

1、快速掌握有關(guān)渠道發(fā)展規(guī)劃、渠道管理與終端精細化的方法和工具。2、提升與經(jīng)銷商溝通、管理能力，提升渠道的忠誠度和營銷積極性。3、掌握區(qū)域市場傳統(tǒng)渠道、官網(wǎng)商城與電商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格經(jīng)銷商的調(diào)整技巧，評估和優(yōu)化。5、提升區(qū)域市場的渠道終端精細化管理績效。6、快速提升品牌終端銷量，搶占市場份額。課程大......

基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績提升 深圳：2026年07月11日

資深銷售顧問、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營銷人士課程大綱：第一單元：全網(wǎng)時代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發(fā)力點解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時代渠......

銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

渠道為王——開拓鞏固企業(yè)銷售渠道的“8力合圍” 主講：王老師

■ 堅決摒棄純理論教學(xué)，理論結(jié)合實踐■ 知識精講化、精講技能化、技能案例化、案例故事化、故事情境化、情境互動化■ 通過感召引發(fā)、情景模擬、角色扮演、互動演練、小組討論等方式進行■ 以實戰(zhàn)貫穿全程，追求實效課程大綱前言：“8力合圍”拓展與管理渠道問題導(dǎo)入互動討論：我司是否存在這些問題？一、正確全面......

巡回員經(jīng)銷商渠道管理能力提升 主講：馬老師

巡回員授課模式導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：巡回員與經(jīng)銷商的角色認知-----量利平衡原則1、什么是量利平衡（巡回員關(guān)注銷量、總經(jīng)理關(guān)注利潤）2、量利平衡數(shù)據(jù)結(jié)論案例分析3、巡回員只有影響經(jīng)銷商，才能落地執(zhí)行第二章節(jié)：巡回員在管理經(jīng)銷商時的困惑，需加強溝通1、巡回......

微時代經(jīng)銷商系統(tǒng)運營與管理 主講：盛老師

毋庸置疑,新常態(tài)各種挑戰(zhàn)不斷，的確給傳統(tǒng)經(jīng)銷商、批發(fā)商既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了極大的機遇。自古挑戰(zhàn)與機遇并存。這是一個充滿焦慮和冒進的時代，同樣也是一個充滿機會和誘惑的時代。在行業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點演變中，經(jīng)銷商怎樣才能于市場的千般考驗萬般挑戰(zhàn)中，讓機遇的天平傾斜到自己的方向，從而有力應(yīng)對挑戰(zhàn)，占領(lǐng)先機呢？您想整合更多的廠家資源......

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