深圳銷售團隊建設培訓公開課

經銷商如何打造卓越營銷團隊 深圳：2026年04月11日

這5年來，深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業89位優秀經銷商老板，我們發現了一個共同的規律，總結研究了一套簡單有效的持續增長模式。那就是只需三個步驟就可以輕松幫助您的企業達到快速增長：第一步：代理一個好的品牌，好的產品組合，打造一套獨特的贏利模式。第二步：做好團隊建設，打造一個員工施展才干平臺，......

銷售團隊業績管控強化訓練營 深圳：2026年04月11日

第一部分、銷售經理要了解的銷售理念專業銷售流程：為什么需要流程？銷售需要遵循什么流程？流程每步驟的注意點銷售流程與銷售管理銷售漏斗與銷售周期：銷售中運氣對結果有什么影響？運氣好怎么辦？運氣不好怎么辦？銷售漏斗對銷售管理的啟示銷售周期對銷售管理的啟示顧問式銷售技巧：顧問式銷售原理顧問式銷售技巧簡介大客戶銷售原理-銷售中的......

銷售業績提升與銷售團隊管控 深圳：2026年05月16日

★ 案例生動，在潛移默化中為你過去的失敗總結經驗為未來成功背書作者通過多年的經驗，加入了真實而富有特色的案例，其中，有成功的情景，也有失敗的教訓，能讓學員在深刻理解道理的同時，避免重蹈覆轍，防患未然。通過案例的學習，達到能夠諳熟其背后的不同原因，并且通過合理分析，掌握其背后蘊藏的銷售團隊管理規律。★ 全面分析，為你指出......

向GE學習：高績效銷售團隊建設與管理 深圳：2026年05月29日

企業收益：1、掌握高效的管理方法工具，實時、動態地管理銷售過程，及時調整銷售措施；2、培養優秀的管理者，建設和完善團隊結構，打造高績效、高執行力的銷售團隊；3、掌握達成目標的方法和要點，有效培養和激勵團隊，快速實現企業績效目標。崗位收益：1、學習輔導下屬的教練技巧，提高管理意識與能力；2、掌握銷售管理的基本方法和工具，......

TOB營銷團隊的打造與管理 深圳：2026年05月30日

【課程背景】如何打造一支高效有戰斗力的銷售團隊是企業管理層最關心的問題之一，優秀的人才不好招，新人成長不起來，明星員工的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，團隊目標難以實現，過程策略難以執行和落地，企業缺乏團隊的成長通道和培養系統，如何培養一批能夠帶領團隊的管理人員是企業高層的首要任務，本課程主要面向中高層經理打造高績......

打造高績效的狼性銷售團隊 深圳：2026年06月05日

營銷管理人員、一線營銷精英、策劃人員課程大綱第一部分：狼性營銷團隊建設篇（積極心態篇）【現狀分析】盤點一下團隊“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場？如何激發內驅力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊友1、狼的三大特性1）目標感2）忍耐性3）團隊作戰2、構建以......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 深圳：2026年06月06日

1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰略、......

高能銷售管理者打造王牌銷售團隊 東莞：2026年04月17日

第一天上午：破冰活動（9:00-9:30）第一部分高能銷售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換二、高能銷售管理者管什么――管人理事三、高能銷售管理者角色轉換常見問題思考：95、00后的心理特點？四、思考：高能銷售管理者如何在逆境和不確定性......

銷售團隊建設培訓內訓課程

如何打造高績效團隊 主講：邊老師

隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速因應環境變化，提升工作效率。那么，究竟什么是團隊？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？本課程旨在打造高績效團隊，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、......

銷售管理課程大綱 主講：許老師

?銷售管理者，首先是一名管理者，其次才是銷售行業的管理者。?銷售團隊管理，包括行為的管理和人的管理。?有效的銷售團隊管理，是依據人員銷售行為規律進行的過程管理。?事情是人做的，因此，有效的銷售管理不能只管事情，不顧人情。課程大綱第一部分：要想打好牌，先要會看牌（本章目的：了解你的工作環境、工作對象和工作目標）1、認識你......

高效營銷團隊搭建與營銷流程梳理 主講：張老師

【銀行管理層痛點】同業競爭日益加劇，銀行網點核心競爭力在于人才還是團隊？是產品還是營銷模式？銀行支行業績過度依賴個人資源，人員調離、跳槽對支行業績造成較大波動怎么辦？如何調動各個年齡層次員工營銷積極性？【銀行執行層痛點】業績指標重支行長一肩挑；支行員工素質參差不齊、管理難度較大；年輕員工難以獨當一面，營銷骨干力量青黃不......

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