深圳內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協(xié)同效率低，對客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......

流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

流程體系缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，流程架構(gòu)未建立或不完善，難以站在流程客戶角度全流程設(shè)計。公司有很多流程制度，但流程建設(shè)滯后業(yè)務(wù)發(fā)展、與業(yè)務(wù)不匹配，流程分散、片段化，存在大量的斷點(diǎn)。缺乏端到端的流程規(guī)劃，流程建設(shè)缺乏全局視角，站在部門或本單位視角局部優(yōu)化，但上下游間不協(xié)同，影響流程建設(shè)成效、難以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略落地。企業(yè)開展流程......

流程變革賦能訓(xùn)練營 深圳：2026年03月19日

1.董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。課程收益企業(yè)高層，收益如下：1)打開視野：......

企業(yè)內(nèi)控體系搭建工作坊 深圳：2026年03月19日

課程收益1、體驗內(nèi)控體系各流程的搭建過程，并親自迚行案例解讀明晰難點(diǎn)和漏洞2、了解具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握內(nèi)控具體推勱思路和工具方法4、完善內(nèi)控手冊，通過責(zé)任分工監(jiān)督、檢查和授權(quán)將管理規(guī)則不制度落地3、模擬真實業(yè)務(wù)場景，提升崗位理論水平的同時強(qiáng)化內(nèi)控管理的實踐能力課程對象內(nèi)部審計、風(fēng)險管理相關(guān)人員財務(wù)人員、內(nèi)控......

流程設(shè)計與優(yōu)化實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年03月21日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員。課程介紹一、流程設(shè)計方法1.流程成熟度模型2.流程設(shè)計的三種場景3.流程設(shè)計成功要素4.流程的七原則5.什么是好的流程設(shè)計6.如何設(shè)計易于執(zhí)行的制度二、流程設(shè)計實戰(zhàn)1.流程邊界設(shè)計2.流程現(xiàn)狀分析3.流程價值主張設(shè)計4.流程線路設(shè)計5.組織配套設(shè)計6......

流程績效管理 深圳：2026年03月22日

流程運(yùn)營需要區(qū)別于流程運(yùn)行，它更多是站在企業(yè)管理全局的角度出發(fā)不僅包含流程的整個運(yùn)行管理，還包含了企業(yè)流程管理過程的計劃、組織、實施和控制。它是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。流......

《流程績效系統(tǒng)導(dǎo)入、流程管理標(biāo)桿實踐與長效機(jī)制構(gòu)建》實戰(zhàn)高端班 深圳：2026年03月26日

業(yè)績效長期依賴“個人英雄”而不是組織能力，業(yè)務(wù)受控于人無持續(xù)性？企業(yè)流程是職能導(dǎo)向型而不是客戶導(dǎo)向型，本位主義嚴(yán)重，辦事全靠關(guān)系？企業(yè)績效還是傳統(tǒng)的“四則運(yùn)算”將組織目標(biāo)“粗暴分解”給部門和崗位？部門間績效指標(biāo)一大堆，卻相互割裂與沖突，流程無效率，......

新常態(tài)下的流程管理 深圳：2026年03月27日

世界第一CEO杰克••韋爾奇先生曾經(jīng)說過，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專家彼得••德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理變革成為一個永恒不變的主題！今天外部......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)全面風(fēng)險管理理論 主講：邱老師

國內(nèi)最早風(fēng)險管理理論是2006年頒布的央企全面風(fēng)險管理指引，故2006年被稱為中國的風(fēng)險管理元年，隨后2009年ISO31000發(fā)布，ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)是跨時代的巨制，人類有史以來首次以國際標(biāo)準(zhǔn)的形式確定風(fēng)險的定義、風(fēng)險管理的框架和理念，此標(biāo)準(zhǔn)在2018年做了全面修訂，隨后是2017年COSO 對ERM進(jìn)行了全面的......

組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù) 主講：易老師

隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？為什么公司內(nèi)部工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任無人擔(dān)，甚至互相推諉？如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？怎么樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)......

如何做好房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶群訴風(fēng)險規(guī)避及預(yù)防辦法 主講：姜老師

管理大師邁克爾.哈默說：“今天的時代是客戶經(jīng)濟(jì)時代。”近年來，房地產(chǎn)市場異?；鸨孔右殉蔀槭袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展中的硬通貨，一線城市的房價一直以來企穩(wěn)不跌。房子作為商品，價格越高，客戶的期望值就越高，對房子的要求越高，而好的、符合客戶需求的房子，才能經(jīng)得起市場的考驗。隨著科技的進(jìn)步，智能化物業(yè)漸漸走進(jìn)人......

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