深圳現場管理培訓公開課

現場改善與問題分析與解決 深圳：2026年03月26日

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產主管課程大綱一、現場質量問題的確定1、什么是問題2、以往的解決問題的方式3、結構化的解決問題的方法PDCA4、清楚的定義你的問題5、練習：分組尋找和定義問題1）使用數據描述你的問題2）改進目標的設定二、質量現狀的測量1、確定問題的焦點1）問題的主要方向2）檢查表與......

精益·6S管理實戰研修訓練 深圳：2026年03月27日

第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業管理水平的四級水準－感動人的企業之現場體現－企業管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）4、精益6S管理基礎－實施整理、整頓、清掃......

向美的學習-TOC流動生產及瓶頸管理 深圳：2026年03月27日

1、親自考察「美的」標桿工廠 (電磁爐、空調或微波爐其中兩間)，實地觀摩美的如何在工廠內推行推進式生產，精益管理和精益改善，感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道2、親自與美的企業管理層交流精益變革與轉型升級，實踐案例分享，互動交流3、學習TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經營業績4、學習TOC管理......

行之有效的注塑車間管理 深圳：2026年03月27日

強化注塑現場管理，有效降低生產過程的機時、材料的損耗、浪費、人工成本，提升經濟效益！☆課程大綱：1.工廠規劃與人員配置：工廠規劃的重要性；前期規劃主要內容；關鍵人員配置；管理和技術的關系。2.原料與料房管理：回收料的分級管理方法；回收料回收方法；如何正確使用回收料；材料干燥及材料選擇；各種材料的損耗控制；按單領料制度措......

7S督導師實戰訓練營 深圳：2026年03月27日

——可操作性—— 從正在開展的 7S 項目中整理出的大量企業實施方法和案例，聚焦于現場的實際操作訓 練與實踐能力提升，培訓后企業可以自行開展。——系統提高—— 鎖定相關管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能。7......

精準現場管理訓練營 深圳：2026年04月09日

一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任資格認證認證費用：800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納)備注:1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會> >頒發<<高級生產管理師> >國 際國內中......

精益現場管理與現場改善 深圳：2026年04月10日

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發掘問題點的方法11）解決問題的七個關鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

卓越6S及目視化管理 深圳：2026年04月13日

第一模塊：6S 的起源與發展——認識篇第一節：6S 的起源與發展——認識篇一、6S 管理起源與發展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發展4. 6S 的演變之路5. 6S 的命名由來6. 6S 關系圖7. 6S 整......

現場管理培訓內訓課程

精細化管理（系統管理） 主講：王老師

第一講：何謂精細化管理1、精細化就是團隊管理的意識2、精細化就是精益求精的理念3、精細化就是持續改善的態度4、精細化就是企業管理的文化5、精細化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科學量化、確立標準5.3）把握整體、注重細節5.4）化繁為簡、系統嚴謹5.5）流程管理、緊密合作5.6）責權利弊、共同承享第二講：企......

《班組長管理第二階—現場管理》 主講：郭老師

經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求?，F場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應付高層管理者，更嚴重的是......

生產管理專題培訓 主講：楊老師

1．生產管理的腦系統-計劃1．1制定生產計劃的原則；1．2計劃與排產的相同與不同之處；1．3生產計劃的廣義和狹義的覆蓋范圍；1．4如何找到計劃的均衡點？1．5計劃為何有時會出現兩個極端（良性循環和惡性循環）？2．生產管理的腰-過程2．1生產第一要素-人員如何管理(兩手抓理論)？；2．2生產現場物料的管理的幾大要素？2．......

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