深圳生產計劃培訓公開課

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 深圳：2026年05月08日

要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......

PMC生產計劃與物料控制 深圳：2026年05月08日

序言一、經營生產計劃管理1、計劃生產型的系統構成2、生產計劃的程序二、銷售與生產運作流程圖1、產銷協調方式2、定期產銷協調會議制度3、日常產銷工作鏈接流程圖第一章 生產計劃管理一、生產計劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產活動與生產計劃的關系四、生產管理概述、內容與原則五、生產計劃的概念六、生產計劃指標體系......

生產物料控制與庫存管理 深圳：2026年05月16日

參考《供應鏈管理流程標準》,結合世界級EMS企業運作的經驗，全面梳理企業生產過程中的供應鏈管理迷失；運用工業工程（IE）的理念和手法，拆解關鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；用實例解剖標桿企業的內部供應鏈系統結構、特點和缺陷；互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產問題。課程對象制造業、分銷業、物流業、國際......

PMC需求預測、生產計劃與物料控制 深圳：2026年05月27日

預測、計劃和物料控制是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中，生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響，它既是生產計劃指揮下的產物，又是生產計劃有效實施的保障，兩者相輔......

生產計劃協同與生產效率改善提升 深圳：2026年06月05日

第一講、生產計劃、生產效率與交期的關系1. 當今制造企業所面臨的問題與挑戰2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業管理的核心與要點3. 案例剖析：生產計劃、效率、交期的協同關系第二講、精益生產計劃管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 深圳：2026年06月05日

生產計劃是任何一家制造企業的“龍脈”！計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態、產品品質無法保證且員工疲憊不堪！計劃混亂還會導致企業呆滯品庫存多、企業成本直線上升。但很多企業、尤其是中小企業對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業很少！......

精益生產計劃與物料控制-PMC 深圳：2026年06月06日

第一講、精益PMC管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產計劃的內容4. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產計劃制作要點1．生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. ......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 深圳：2026年06月12日

1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下如何互動協同職能認知和制度。4、PMC如何推動提升工程資料齊套率，完善研發項目管理提升質量合格率......

生產計劃培訓內訓課程

(PMC)生產計劃與物料控制 主講：王老師

序生產計劃與物料控制(PMC)概述一、生產管理概述1.生產管理的發展歷程2.生產管理的核心目標和任務3.什么是生產戰略4.生產系統結構合理配置的原則5.生產管理部門的作用6.生產部長的工作職責二、如何制定生產計劃1.生產系統的三個職能2.什么是生產計劃3.造成生產混亂的原因4.生產計劃在其他部門的用途5.如何編制生產計......

桶底藏金-高效倉儲與庫存縮減 主講：張老師

在當前的市場環境中，制造類企業的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業的效益密不可分。庫存也如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…1、我們為什......

贏在效率——制造業生產效率改善運營實戰 主講：李老師

在全球化競爭和產業升級的浪潮下，制造業正面臨前所未有的挑戰：人力成本攀升、原材料價格波動、客戶需求日益多樣化，而傳統粗放式的生產管理模式已難以支撐企業持續盈利。生產效率成為決定企業生存與發展的關鍵因素——同樣的設備、人力，高效企業的產能可能是低效企業的2-3倍，成本卻更低！然而，許多制造企業仍深......

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