深圳國際貿易培訓公開課

AEO認證標準持續符合性審核與進出口活動內審 深圳：2026年05月07日

1、建立AEO內審體系架構2、解析AEO認證實施要領3、進出口活動風險主要類型4、進出口活動審核要點分析培訓對象海關信用管理涉及到企業經營管理全流程，建議涉外企業高級管理人員及物流部、財務部、報關部、供應鏈管理部、采購部、審計、合規等部門相關人員。貿易安全高級管理人員務必參與。本次培訓根據海關新認證標準要求進行全面分析......

關檢融合—進出口申報風險及后期管理 深圳：2026年05月07日

2017年以來，海關改革進入深水區，全國通關一體化、加貿一體化、以企業為單元改革試點、單一窗口、金關二期工程，等等重大舉措頻頻發布并陸續落實。2018年中國整體通關時效大幅提升的同時，進出口通關風險也正在堆積，越來越多的事后核查轉緝私崗位進一步處理。同時，中美貿易戰高潮迭起，未來的黑天鵝不知道在哪嬉戲？進出口企業可謂是......

海外市場開發與運營實踐 深圳：2026年05月08日

第一篇 海外市場戰略共識和市場洞察1.出海的戰略共識和戰略準備工作清單2.整體商業環境分析3.區域市場機會點盤點——市場作戰地圖第二篇 海外市場破冰—炸開城墻口1.如何觸達客戶，建立信任——營銷組合拳1)新媒體的公關策略和AI工具應用2)營銷公關活動SOP和操......

《國際貿易全流程實務》——國際結算、信用證慣例與收匯風險管控高級研修班 深圳：2026年05月15日

各種國際結算工具的利弊分析；怎樣選擇外貿結算工具；信用證的種類及適用情況；怎樣規避信用證陷阱；信用證審查參加對象：對外貿易決策人、規劃人、涉外會計、外貿營銷總監、經理采購及跟單等相關人員課程大綱：一、國際結算綜述與收匯風險1、國際結算分類國際結算分類思路正常的結算工具應對風險高的結算工具對常規結算方式的補充主要貿易結算......

以案說法—海關法律風險防范與案例警示高級研修班 深圳：2026年05月18日

第一部分 海關法律風險的特點1、源于申報環節2、順利通關并不能避免事后的追責風險3、風險具有滯后性與累積性4、風險具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴重后果第二部分 海關通關一體化和關檢融合給企業合規帶來的挑戰1、通關便利化2、關檢融合后的海關機構設置3、企業不合規的海關法律風險驟然增大第三部分 不合規的法律后果1、所補交......

進出口企業歸類專員系列培訓之：技巧、風控與機電篇 深圳：2026年05月18日

了解：如何管控歸類風險與爭議解決途徑詳解高風險：汽車零部件及機電專項的歸類原則、思路與方法詳解難點：集成電路、控制器與傳感器的歸類原則、思路與方法模塊化、立體式、精講式學習，有效提升歸類綜合技能后期歸類訓練與咨詢結合，有效解決通關中的歸類難題課程大綱：第一部分、風險管控與爭議解決1、歸類的通關體系思維簡圖2、歸類的法律......

海關監管與執法實務及企業合規應對策略 深圳：2026年05月19日

當前國際貿易環境復雜多變，中國海關監管體系持續完善，《海關法》框架下海關基本職能不斷細化，監管、征稅、檢驗檢疫等全流程管理要求愈發嚴格。隨著金關二期系統深度應用，海關對報關單合規申報、保稅與加工貿易監管的數字化核查力度顯著加強，企業因報關數據錯誤、保稅料件管理疏漏引發的問題頻發。同時，危險化學品、危險貨物及3C產品等特......

基于客戶價值的海外大訂單銷售贏單技巧與全流程管理 深圳：2026年05月30日

1.銷售語言授課，通俗易懂，更易接受和理解2.大量真實銷售業務場景+真實案例，身臨其境3.實用型工具方法、表單，拿來可用4.參與、溝通、探討型授課，激發思考5.銷售全流程難點、關鍵點都能Get到課程對象：（一）企業管理層/營銷部、海外市場部、貿易部、進出口部、國際采購部、物流中心等涉外部門；（二）為了有效的達成，建議企......

國際貿易培訓內訓課程

從孫子兵法看全球博弈，兼論王道必勝霸道必敗 主講：張老師

邏輯清楚：以國際大事為主線，國學為輔；層次分明：事，事與事之間的聯系，背后的驅動因素；三條線索：時事，謀略，中國；重點突出：兩種全球化-金融全球化與工業化全球化，博弈-破壞者與建設者?！菊n程對象】政府人員、集團企業、總裁班40～50人【課程大綱】一、美蘇全球爭霸與蘇聯解體對中國造成什么影響？1、二戰后，美蘇搶班，英法退......

國際經濟貿易宏觀政策解讀與實務 主講：陳老師

一、2019國際經濟貿易宏觀政策分析 1、世界經濟全球經濟走勢 2、國際貿易重回增長：區域性還是全球性 3、貨幣政策操作方向 4、宏觀政策組合：“松緊搭配”還是“緊松搭配” 5、美聯儲換帥動向 6、美聯儲縮表 7、美元指數 8、國際大宗商品價格波動 9、黃金和石油 二、2......

華為國際業務管理的亮點分享 主講：程老師

從事國際業務管理、支持的總部人員與海外一線的業務管理者等教學形式：講師講授、案例分析、討論分享等課程大綱：第一部分 認識國際業務管理的特殊性1、中企國際業務管理面臨的普遍性問題2、華為國際化的經歷與成就3、做好國際業務管理需要更新認知與思想解放第二部分 華為的企業文化對國際業務管理的影響1、“以客戶為中心&......

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