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供應商質量管理SQE提升 深圳:2026年03月20日
1.作為非質量管理人員,采購如何快速掌握供應商真實質量水平?2.如何與供應商共創質量管理升級線路?3.供應商老板不重視質量,該怎么辦?4.如何組成跨部門團隊進行供應商績效提升?5.如何根據企業產品要求進行真正的現場審核而不流于形式?6.瓶頸供應商(強勢、甲指,關聯,多批少量)質量該怎么管?7.作坊式供應商的質量如何有效......
《供應商管理與采購談判技巧》 深圳:2026年03月20日
2021年伊始原材料價格在一路狂飆開始!由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發趨向于區域保護,供應關系日益尖銳!供求關系正在發生絕地逆轉!危機之下,日益增長的采購成本往往是企業揮之不去的噩夢!單從原材料成本角度看,通常有50%-85%的成本是支付給供應商,采購員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判,供應商對企業的重要......
專業采購談判與議價技巧 深圳:2026年03月20日
第一講:采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素-總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練:底線與幅度談判風格、談判策略分析雙贏的基礎:擴大餡餅第二講:如何構筑自己的談判能力與優勢哈佛談判三要素:時間VS情報VS權利分配性談判如何建立自己的談......
供應商質量工程師研修班 深圳:2026年03月23日
本課程時長為2天。企業的困惑:——原材料品質成為穩定、提升產品質量的瓶頸……——原材料提供,成為制約新產品開發、更新的瓶頸……——供應商的質量問題重復發生……本課程......
精益采購管理與優勢談判技巧 深圳:2026年03月26日
樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購管理技術;掌握設置采購組織的原則與團隊培養的能力,制定有效的績效目標;學習建立持續降低采購成本的策略、方法,以幫助企業獲取最佳供應成本;掌握供應環境分析與采購成本核價技術,建立戰略采購機制持續獲得采購杠桿力量;掌握建立談判力量獲得談判優勢,以取得最大化商業價值。課程方式案例分析......
供應商選擇、管理與培育 深圳:2026年03月26日
一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理?選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......
供應商開發,選擇,評估與績效考核管理 深圳:2026年03月27日
供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理與開發經理/主管【課程背景與收益】在供應鏈管理體系下,采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核,以及“前/中/后”過程管理及分級管理,還要進行組織需要的重要外部資源導入,包括有市場競爭力的物料、零部件或服務,以及重要并互補性技術及稀缺性資源、......
采購談判技巧與合同風險分析 深圳:2026年03月27日
如何與對方進行有效的合作談判?如何把握談判的每一個步驟與計劃?如何實現劣勢的優勢轉化,實現談判的目標?如何打破僵局,朝我們設定的議題和計劃推進?簽訂合同后,如何更好的進行合同管理,從而保證合同利益的實現?在經營的過程中,發生了一些合同糾紛,我們又該如何處理,如何才能更好的定紛止爭,維護權益?沖突日益增多,需要談判的場合......
采購管理培訓內訓課程
供應商質量管理實戰課程班 主講:張老師
模塊一:供應商管理的發展、觀念轉變供應商質量管理的發展質量管理的四項基本原則系統教育是改變觀念的途徑全面質量管理基礎模塊二:供應商開發流程——供應商質量管理的基礎(新供應商的引入)產品組合矩陣,先分供應商的三六九等開發工程師的能力ISO對采購的質量管理系統新供貨商的前期開發模塊三:供應商認證管理......
采購策略與談判技巧實務 主講:易老師
1.經營環境的變化2.采購在企業活動中的地位與作用3.采購的定義4.采購管理5.采購對企業經營的重要性6.降低成本與技術革新7.采購杠桿原理8.采購資產回報率9.采購如何為企業績效做出貢獻10.采購貨物的分類11.采購的新發展12.工業品市場和消費品市場的主要差別13.企業購買行為的基本特征14.采購流程15.主要瓶頸......
現代企業采購管理實務 主講:沈老師
企業采購部全體人員,高級經理、品質及技術經理、培養中的采購人員等課程大綱第一講 企業采購工作定位1.企業運營管理A.企業效益的三大來源B.企業運營管理的三大流(信息流、物資流、工藝流)C.三大流細化-企業運營平面圖D.信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提E.優秀企業的表現(內外透析)F.采購工作在企業平面結構......
