深圳生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

降本增效方案班 深圳：2026年05月07日

后疫情時(shí)代，如何緩解經(jīng)營壓力，促進(jìn)利潤增長？越來越多的企業(yè)開始積極反思、預(yù)判，將視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部。“降本增效”已成為多數(shù)企業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、激活內(nèi)生動(dòng)能的求生、求變之共識。但降本增效的推進(jìn)過程中，還有很多實(shí)務(wù)問題仍會(huì)造成困擾：如何有邏輯、有根據(jù)的制定降本增效目標(biāo)？降本因素交互影響，如何避免顧此......

TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2026年05月08日

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國家層面對企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間，中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份企業(yè)面臨......

EHS人員如何從優(yōu)秀到卓越-EHS管理人員能力提升 深圳：2026年05月08日

主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師課程大綱一、EHS經(jīng)理人的角色認(rèn)知1.什么是EHS ？2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？3.EHS 做什么?怎么做？4.如何提高EHS人獲得所需的支持？5.出色的EHS = 團(tuán)隊(duì)合作二、EHS安全管理理論1. 戴明環(huán)PDCA與EHS2. 安全......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 深圳：2026年05月08日

精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動(dòng)做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時(shí)客戶需......

VDA6.3：2023過程審核升版 深圳：2026年05月08日

1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路2、掌握VDA6.3:2023新版核心變化3、掌握VDA6.3:2023新版對審核員的要求4、掌握VDA6.3:2023新版實(shí)施遠(yuǎn)程審核的注意事項(xiàng)5、掌握VDA6.3:2023新版對潛在供方分析的要求6、掌握VDA6.3:2023新版的評價(jià)規(guī)則7、講解VDA6.3:2023新版......

傳統(tǒng)QC七大手法 深圳：2026年05月08日

開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點(diǎn)二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項(xiàng)案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習(xí)與討論：計(jì)算某公司生產(chǎn)分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點(diǎn)檢查表的定義選用檢查表要注意的點(diǎn)二、檢查......

《精益生產(chǎn)體系與工具應(yīng)用》研修班 深圳：2026年05月08日

第一天第一講 精益生產(chǎn)體系介紹1、為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架3、你的公司為什么需要精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別5、豐田取得成功的奧秘第二講 精益生產(chǎn)如何在企業(yè)中實(shí)施1、精益生產(chǎn)在企業(yè)中的組織活動(dòng)2、推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中要考慮的事項(xiàng)第三講 認(rèn)識你工作的浪費(fèi)和價(jià)值分析1、什么是價(jià)值，什么是浪費(fèi)......

卓越一線班組長管理能力提升修煉(TWI) 深圳：2026年05月08日

JR(工作關(guān)系)1、角色認(rèn)知※ 聽歌、感受“正能量”※ “ 修煉成精”的當(dāng)今內(nèi)涵心中三感※ 從技術(shù)走向管理的認(rèn)知：能力3段提升技術(shù)骨干型管理專家型仁愛型關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛案例分享※ “道正”與“術(shù)精”※ 專題技能研討： 高效溝......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM全面設(shè)備管理創(chuàng)新改善實(shí)務(wù) 主講：洪老師

TPM以改變設(shè)備、改變?nèi)说南敕ā⒖捶案纳片F(xiàn)場工作環(huán)境為目標(biāo)，來革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。以5S為基礎(chǔ)進(jìn)行自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、設(shè)備及新品初期流動(dòng)管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化、品質(zhì)保全及安全衛(wèi)生等八大支柱之展開，建立最有效設(shè)備使用及生產(chǎn)保全等達(dá)到零損失。通過改善傳統(tǒng)設(shè)備管理的模式，以自主保養(yǎng)與專業(yè)保養(yǎng)相結(jié)......

一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 主講：惠老師

在生產(chǎn)型企業(yè)中,班組長是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者,組織者和執(zhí)行者,同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人.隨著企業(yè)外部競爭日益激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大,班組長的地位和作用也越來越重要,多數(shù)由熟練技術(shù)工人提升而來的班組長越來越難以適應(yīng)形勢的需要.因此,如何使班組長掌握現(xiàn)代化的生產(chǎn)技能,管理知識和管理方法......

生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升 主講：趙老師

班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至......

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