深圳項目管理培訓公開課

城市更新中不同利益主體的盈利要點、路徑與實操方法解析 深圳：2026年03月20日

第一批城市更新試點城市名單出爐（為期2年）圍繞重點探索城市更新統籌謀劃機制、城市更新可持續模式、城市更新配套制度政策而展開。城市更新是“硬骨頭”，是系統性工程，資金需求大、涉及利益主體多、規劃程序復雜、開發運營周期長和收益回報不確定等特點，對參與的利益相關方綜合能力要求高。城市更新實操過程中最大......

項目管理實戰—戰略實現之斧 深圳：2026年03月25日

【第一天】一、項目管理框架與環境1、概念（1）管理學應用的常設條件（2）什么是項目（3）項目管理的哲學、策略（4）什么是項目管理，學習線索2、項目的管理環境（1）項目生命期：階段劃分的正確方法（2）項目的主要干系人及職責：①項目經理的職業價值②發起人的職責、探討參與度（3）企業組織結構對項目的影響（4）討論：如何協調跨......

研發項目管理高級實戰 深圳：2026年03月27日

糾正研發項目管理的認知，提升企業對項目管理專業化的設計能力；深入學習項目效率提升的深層次技巧；掌握項目組織設計和項目組合管理，獲得管道管理要領；掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法；通過實戰掌握項目計劃制定和項目監控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能；獲得研發項目管理的實用流程、工具、模板套件。培訓......

最新工程總承包管理辦法精析暨EPC項目全過程管理 深圳：2026年03月27日

業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。課程大綱（一）房屋建筑和市政基礎......

研發效率管理——如何有效縮短產品開發周期 深圳：2026年03月27日

企業CEO/總經理、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等課程收益:1、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決......

支撐戰略和業務的學習項目設計 深圳：2026年03月27日

1、學習平衡積分卡和訪談業務部門需求六步法2、掌握學習體驗設計的多種方法3、運用培訓營銷5P法則4、掌握培訓復盤評估表的使用方法課程對象企業內部從事課程設計與開發的人員、培訓講師等課程大綱導讀：培訓的價值1、為什么要做培訓？2、培訓經理角色定位二維矩陣3、培訓項目設計的一般流程模塊一、獲取學習需求導入：培訓需求的3大來......

社區商業成功案例解析與落地六大核心關鍵剖析 深圳：2026年03月28日

相較于在近年來遭受重創的實體商業，社區商業在艱難的外部環境下展現出了超強的韌性。由于社區型商圈的基礎消費客群為周邊居住人群，其消費需求剛性強且頻次高，由此反脆弱性也較強。過去，當我們聊到社區商業的模式時，多數為銷售型與返租型，而現在，一批批以強化社區感情黏性、社交屬性、生活空間營造，創造高頻率互動型態的社區商業綜合，引......

房地產項目報批報建關鍵節點全周期方案解決與4×6報建體系建立策略 深圳：2026年04月02日

開發報建是房地產行業重要的一環，報建流程貫穿于整個項目的開發流程之中，每個環節必須要經過政府相關職能部門和各相關機構的登記審核，并嚴格按照有關的法定程序進行。各種相關性手續及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”。因此開發企業的報建流程管理工作構成了房地產企業流程管理的重要組成部分。:......

項目管理培訓內訓課程

《物業管理前期工作事項及進度》 主講：郭老師

1、幫助學員掌握物業管理前期需要辦理的有關工作事項、完成日期、目前工作現狀、責任部門和責任人等具體事務的工作要點。2、為本企業建立事務清晰、責任明確、操作簡捷、執行高效的物業管理前期工作流程體系。【授課對象】物業公司管理人員【授課方式】1、理論分享2、案例分享3、分組討論4、課堂演練【課程大綱】一、前期物業管理籌備1、......

辦公物業設備與工程管理 主講：郭老師

一、了解物業服務的本質 1、發現物業服務中的“寶” 2、工程管理的重要性 二、通過“圖寶劃策“輕松掌握物業工程管理思路 1、“一張圖”讓項目設施設備了如指掌 （1）工程管理平面圖的構成 2、如何利用“臺賬管理”實現運籌帷幄 ......

項目管理基礎 主講：林老師

我的工作中很多任務都是項目形式完成的，但是做好項目是個很難的事情；領導或客戶的需求總是變來變去，浪費很多時間和資源；不知道項目的目標到底是什么，做到最后總是對結果不滿意；跨部門的協作很困難，很多任務無人負責，或者大家推來推去；項目總是延期，資源不夠使用；在動態的公司環境里，很多創新的業務都是從小的項目開始的，并且項目的......

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