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向華為學習-戰(zhàn)略人力資源管理 廣州:2026年03月20日
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的價值企業(yè)成功的關鍵要素:戰(zhàn)略和組織能力什么是戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理元素案例:張一鳴的人才觀戰(zhàn)略性人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關系經(jīng)營者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色CEO是人力資源管理第一人二、人才規(guī)劃中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么人才戰(zhàn)略的六個問題人才供需的......
輕松管理“問題”員工——職場常見心理現(xiàn)象及心理疏導技巧 廣州:2026年03月21日
第一章 心理疏導基本知識闡述第一節(jié) 心理疏導概述一、疏導目標愿意為自己的行為負責。接納自己與他人(跟自我環(huán)境和平共處)。發(fā)揮潛能(自我實現(xiàn))。二、疏導的過程三、有效管理者的特質(zhì)說 明: 心理疏導過程是一個科學的過程,本章重點闡述心理疏導一般過程和對于心理疏導員的素質(zhì)要求,受訓人員可以比對以幫助認識心理疏導過程和判定自我......
數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構優(yōu)化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 廣州:2026年03月24日
各企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)及相關負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發(fā)展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。課程大綱第一部分 數(shù)智時代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動HR從行政服務型向戰(zhàn)略伙伴型升級2.構建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新......
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧高級研修班(A單元) 廣州:2026年03月26日
1、全面了解人力資源管理過程中的法律風險;2、透徹理解與人力資源管理有關的政策法律法規(guī);3、深度培養(yǎng)預測、分析人力資源管理法律風險的思維;4、系統(tǒng)掌握預防和應對法律風險的實戰(zhàn)技能及方法工具……學員對象董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相......
項目投資決策分析與風險控制 上海:2026年05月26日
2013年中國經(jīng)濟整體開始企穩(wěn),并確立了回升的態(tài)勢。投資仍然為穩(wěn)定中國經(jīng)濟增長的主要動力。完成資本原始積累的企業(yè)正摩拳擦掌,或是準備實施地域擴張、打通產(chǎn)業(yè)鏈,或是準備進入全新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造“二次創(chuàng)業(yè)”的新神話。但是在經(jīng)歷過金融危機洗禮后的中國企業(yè),對投資顯然更加慎重,他們不禁要問:1.看起來風光無限的......
新晉經(jīng)理管理技能提升訓練營 廣州:2026年05月15日
公司各部門新晉管理者課程收益1、總結(jié)和分析新晉管理者,遭遇管理過程中常見的問題和困惑;2、克服新晉管理者從“個人貢獻者”到“團隊管理者”轉(zhuǎn)型過程的思維障礙;3、掌握新晉管理者的六個轉(zhuǎn)變(角色、職責、心態(tài)、方法、思維、關系轉(zhuǎn)變),幫助新晉管理者盡快適應管理崗位,成為一個優(yōu)秀......
