廣州領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)公開(kāi)課

幸福人生與領(lǐng)袖風(fēng)采卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年06月26日

如何調(diào)整職業(yè)心態(tài)？如何樹(shù)立敬業(yè)精神 ？如何提升責(zé)任意識(shí)？如何留住員工如何打造高效團(tuán)隊(duì)？如何提升自信心？如何高效溝通？如何挽回愛(ài)情、婚姻？……只有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有力量；只有執(zhí)行卻沒(méi)有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒(méi)有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到結(jié)果！沒(méi)有執(zhí)行，累死老......

領(lǐng)袖風(fēng)采——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的重塑與修煉 西安：2026年05月12日

重塑領(lǐng)導(dǎo)思維掌握迅速改變自我管理風(fēng)格的有效方法提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，打造更高效能的核心團(tuán)隊(duì)課程對(duì)象經(jīng)理、主管、督導(dǎo)、總監(jiān)等相關(guān)管理人員課程大綱第一講：未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力一、管理面臨的新挑戰(zhàn)1.外部挑戰(zhàn)——新零售時(shí)代帶來(lái)的沖擊2.內(nèi)部挑戰(zhàn)——生力軍涌現(xiàn)3.自我挑戰(zhàn)—&md......

SPOT國(guó)際團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)工作坊 廣州：2026年05月07日

1、學(xué)員手冊(cè)；2、《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)》（第二版）新書(shū)；課程大綱1、入場(chǎng)調(diào)查團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的定義引導(dǎo) 4D 模型 「D1」：確定需求「D2」：過(guò)程設(shè)計(jì)核心能力回家作業(yè)：閱讀清單2、引導(dǎo)風(fēng)格外交大使式分享S.P.O.T 技術(shù)實(shí)踐與練習(xí) #1、#2「D3」：實(shí)施研討會(huì)「D4」：發(fā)現(xiàn)新的學(xué)習(xí)·回家作業(yè)3、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)流程設(shè)......

管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果 廣州：2026年05月07日

幫助管理者提升管理閉環(huán)的思維與能力，構(gòu)建中基層管理者的目標(biāo)管理閉環(huán)體系；掌握定目標(biāo)的邏輯方法，理解核心目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、關(guān)鍵支持的作用和關(guān)系，能夠拆解自己的核心目標(biāo)和制定計(jì)劃；掌握拿結(jié)果的原則方法，能夠區(qū)分有效和無(wú)效會(huì)議，回到團(tuán)隊(duì)組織高效會(huì)議，將目標(biāo)追蹤過(guò)程做得更扎實(shí)；掌握帶團(tuán)隊(duì)的工具方法，掌握帶教下屬和給予反饋的要領(lǐng)，......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE） 上海：2026年07月23日

總經(jīng)理、質(zhì)量、采購(gòu)、制造工程、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)及物料管理等部門(mén)人員課程收益1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代流行的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程、系統(tǒng)。2、掌握如何跟供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的信息傳遞和跟進(jìn)，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。3、掌握并逐步實(shí)踐如何提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，確保戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效課程大綱第一部分 SQM團(tuán)隊(duì)建設(shè)......

TPM-精益設(shè)備全員維修與保養(yǎng) 廣州：2026年05月08日

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專(zhuān)題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學(xué)員清晰認(rèn)知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢(shì)的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對(duì)和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張......