廣州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)公開課

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》 廣州：2026年06月06日

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進(jìn)行體檢（財(cái)務(wù)指標(biāo)）第......

經(jīng)營型財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班 上海：2026年05月08日

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨高度不確定性、業(yè)務(wù)類型和組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)越來越需要一個(gè)強(qiáng)大的中樞大腦，高度協(xié)同采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、人力、市場等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，以達(dá)成經(jīng)營業(yè)績的最大化。經(jīng)營型財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅是業(yè)務(wù)部門跟財(cái)務(wù)部門之間的橋梁；還需要理解業(yè)務(wù)的底層邏輯，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)業(yè)務(wù)動作會帶來怎樣的財(cái)務(wù)表現(xiàn)；更重要的是，能夠打破業(yè)務(wù)......

從降本到增效，經(jīng)營性成本分析與控制策略 廣州：2026年03月17日

- 突破傳統(tǒng)成本管理束縛，立足戰(zhàn)略，培養(yǎng)全景成本管理思維- 收獲業(yè)務(wù)出發(fā)多維視角成本分析技術(shù)，幫助企業(yè)做出正確決策- 修煉財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通技巧，提升業(yè)財(cái)融合的能力- 最佳實(shí)踐案例、財(cái)務(wù)場景電影、微咨詢式授課等形式，直面當(dāng)下企業(yè)成本控制痛點(diǎn)課程大綱08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營運(yùn)資金增值管理 廣州：2026年03月19日

體系創(chuàng)新 摒棄傳統(tǒng)資金管理理念，實(shí)現(xiàn)資金管理體系化全局視野 從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，讓資金管理滲透各環(huán)節(jié)效率提升 全局視角，讓營運(yùn)管理落到實(shí)處，杜絕無效作業(yè)業(yè)務(wù)賦能 營運(yùn)資金管理與業(yè)務(wù)高效協(xié)同，賦能企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)對象財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理司庫、資金管理人員其他相關(guān)工作人員課程大綱一、營運(yùn)資金管理體系的初探1. 企業(yè)資金的來源......

打造魅力聲音—播音員教你科學(xué)發(fā)聲 上海：2026年03月27日

第一模塊了解聲音之源認(rèn)識自己聲音確定聲音改進(jìn)方向第二模塊 “舞動”好聲音認(rèn)識發(fā)聲部位，知曉發(fā)聲原理掌握科學(xué)發(fā)聲，讓聲音充滿能量第三模塊 提升聲音的感染力四兩撥千斤，提升聲音表現(xiàn)力運(yùn)用多種表達(dá)技巧，讓聲音充滿創(chuàng)意第四模塊 我的好聲音找到練習(xí)方法，塑造自己的好聲音......

研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與獎勵 深圳：2026年05月26日

分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)......