廣州企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 深圳：2026年05月29日

作為公司這個(gè)組織而言，從創(chuàng)立開(kāi)始就面臨增加收益和管理風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需要，從而獲得客戶的認(rèn)同，招聘并留住人才；做出能讓企業(yè)有進(jìn)一步盈利機(jī)會(huì)的 正確經(jīng)營(yíng)和投資的決策，然后新的盈利機(jī)會(huì)就意味著企業(yè)必須承擔(dān)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)必須在整個(gè) 公司范圍內(nèi)進(jìn)行有效的管理，而所有風(fēng)險(xiǎn)......

高效企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績(jī)效管理 深圳：2026年06月03日

企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高中級(jí)財(cái)務(wù)管理人員課程收益:通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)......

企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績(jī)效管理運(yùn)營(yíng) 深圳：2026年06月03日

加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)和評(píng)價(jià)工作，既是國(guó)內(nèi)外政府和資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的普遍要求，也是企業(yè)自身提升經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性和管理水平的內(nèi)在需要，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系在滬深兩市主板上市公司全面施行。2012年5月，國(guó)資委聯(lián)合財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》。至此，內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施正在上市公司以及國(guó)有大中型企......

企業(yè)內(nèi)部控制推進(jìn)實(shí)施與實(shí)戰(zhàn)工具 深圳：2026年06月04日

不管你過(guò)去參加了多少次與內(nèi)部控制相關(guān)的課程，不管你學(xué)習(xí)了多少與內(nèi)部控制相關(guān)的知識(shí)，你都有必要參加金信永恒開(kāi)辦的這門真正的內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)課程！有太多的人，雖然對(duì)內(nèi)部控制的知識(shí)非常嫻熟，但是，依然對(duì)內(nèi)部控制這個(gè)經(jīng)典（古老）的話題很糾結(jié)，其主要原因來(lái)自于過(guò)去接觸到的那么多知識(shí)（不管是理論框架還是經(jīng)驗(yàn)技巧），都沒(méi)有能給我們真正捅......

企業(yè)并購(gòu)與整合 上海：2026年04月17日

【全面了解并購(gòu)流程】按照并購(gòu)交易全流程完整學(xué)習(xí)并購(gòu)成功的方法論【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實(shí)踐企業(yè)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，緊抓并購(gòu)中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控【并購(gòu)后的整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并......

VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 北京：2026年04月16日

第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的前世今生2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？3.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響4.SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理7.VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)a)VUCA時(shí)代的定義與特征b)全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)......