廣州勝任力培訓(xùn)公開課

金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 廣州：2026年05月15日

掌握新生代擇業(yè)特征，對標(biāo)有效；掌握面試官的勝任力，勝任為王；掌握面試的甄選技巧，覓才有道；掌握二大類面試方法，招聘有法；掌握精準(zhǔn)的招聘流程，循序漸進(jìn)；掌握有效的面試溝通，溝通共贏；掌握六感訓(xùn)練的技巧，留住新人。學(xué)員對象：人力資源招聘主管/經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源管理者、各職能/業(yè)務(wù)部門管理者。課程大綱：第一講：認(rèn)知篇-新生......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 廣州：2026年06月04日

部門經(jīng)理，HR經(jīng)理及HR主管等課程目的熟知人才的標(biāo)準(zhǔn)與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標(biāo)準(zhǔn)——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才......

班組建設(shè)與班組長勝任力提升研修班 廣州：2026年06月05日

企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如......

勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營 廣州：2026年07月09日

第一章 明道篇：勝任力的知識體系及方法論1、勝任力應(yīng)知應(yīng)會的知識點（1）勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用（2）勝任力基本概念、三個基本要點（3）勝任力的三種分類（領(lǐng)導(dǎo)力、通用、專業(yè)）2、勝任力建模的基本原理（1）勝任力模型是什么：長什么樣、基本構(gòu)成要素案例1：華潤集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型案例2：某集團高管層勝任力素質(zhì)模型及行為解讀、......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 廣州：2026年07月10日

模塊一、認(rèn)識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三、流程設(shè)計1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配2. 企業(yè)流程體系架構(gòu)......

DISC職場溝通 上海：2026年07月14日

傳統(tǒng)的溝通課程，只是教授溝通技巧，忽略了人本身有著不同行為偏好這個現(xiàn)實問題。每個人的工作習(xí)慣都帶有性格的偏好，我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通，顯然缺乏一定的針對性DISC這個工具，可以讓你在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上，增加對他人性格偏好的分析，從而更有針對性的與其進(jìn)行溝通、團隊協(xié)作、工作匯報、客戶服務(wù)等，大幅......