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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實踐 深圳:2026年06月26日
產(chǎn)品數(shù)據(jù)是產(chǎn)品研發(fā)與外部世界的橋梁,在一個以市場需求與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的制造企業(yè),由于缺乏有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與設(shè)計,經(jīng)常出現(xiàn)以下問題:為什么企業(yè)高度依賴員工個人技術(shù)和經(jīng)驗,一旦流失技術(shù)骨干就會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營?企業(yè)的研發(fā)能力很強,但為什么研發(fā)產(chǎn)生的產(chǎn)品數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確、完整、安全地傳遞到制造、銷售等部門,導(dǎo)致產(chǎn)品批量生產(chǎn)......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化 深圳:2026年06月28日
產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復(fù)雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多,研發(fā)項目管理活動與其相互關(guān)系極其復(fù)雜,研發(fā)信息化是快速完整地獲取這些數(shù)據(jù)的必由之路。但是許多企業(yè)對PLM等研發(fā)信息化系統(tǒng)仍然不了解,還是依靠手工來收集數(shù)據(jù),另一些企業(yè)則雖然上了PLM,但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。本研討班將以提升研發(fā)生產(chǎn)率為目標(biāo),結(jié)合業(yè)界最佳實踐討論,從......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務(wù) 杭州:2026年06月26日
產(chǎn)品數(shù)據(jù)是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華,PDM(Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄,是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是,產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術(shù)和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實踐 北京:2026年07月10日
產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄,而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是,產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術(shù)和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)......
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海:2026年07月17日
中層干部是公司的監(jiān)督和管理者,是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的實施者,是企業(yè)未來的希望,是實踐公司和部門經(jīng)營方針的責(zé)任者;是帶領(lǐng)部下達(dá)成集體目標(biāo)的責(zé)任者,是管理能創(chuàng)造更多價值的負(fù)責(zé)人;是通過對部下的管理來創(chuàng)出成果的人;是指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人;是承上啟下的管理干部。工作任務(wù)達(dá)成、工作質(zhì)量的監(jiān)控及人員穩(wěn)定等都與中層干部的工作能力、管......
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海:2026年05月07日
跨部門溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個常見難題,例如:部門間相互扯皮、推諉,甚至指責(zé),怎么辦?業(yè)務(wù)相關(guān)部門不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響,怎么辦?強勢部門難溝通,怎么辦?兄弟部門不理解我部門的工作難點,怎么辦?把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上,怎么辦?局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門間的配合需要各部門經(jīng)理和人員一方......
