廣州產品需求培訓公開課

產品需求分析與管理——精準捕捉市場需求，有效管理需求變更 廣州：2026年04月11日

根據美國權威機構Standish Group統計，超過50%的產品質量問題來源于不完善、不正確、不準確的需求；80%以上的質量修復成本用于更正需求導致的錯誤。需求的正確與否直接影響產品開發周期、開發成本，甚至直接決定著產品最終的市場成敗。根據講師23年從事產品開發、研發管理和研發咨詢工作的實踐，發現國內許多產品型企業在......

產品需求分析與需求管理實戰訓練 深圳：2026年03月27日

客戶的需求不斷變化，如何快速高效地推出滿足客戶需求、具有差異化優勢和競爭優勢的產品，并最終獲得市場的成功，是企業的核心問題。目前國內許多科技型企業在產品需求管理方面存在如下問題：1. 產品開發沒有實現市場驅動，是“閉門造車”，關注技術而不關心客戶；產品開發出來后才找客戶、找賣點；2. 缺乏完備的......

產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 深圳：2026年05月21日

需求，作為締造偉大商業傳奇的根本力量，已經被廣大科技企業所認可。如何將市場驅動的產品開發真正落到實處，讓接觸客戶需求的神經末梢（市場、銷售、服務）與產品規劃管理團隊形成有效連接。如何有效甄別需求，去偽存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘價值機會點；如何形成一套標準化的需求工程方法，確保研發過程少走彎路，讓公司擁有持續研發......

產品需求管理—屠斌飛老師 深圳：2026年05月29日

1 前言1.1產品需求對產品開發項目目標和范圍起到決定性作用1.2充分的需求分析是產品開發成功的基礎1.3需求分析不充分帶來的問題，示例1.4項目前期進行充分的需求分析，避免頻繁變更需求對項目的沖擊1.5良好的需求變更管理是產品開發成功的必要條件1.6企業產品需求管理的常見問題2 產品包需求概述2.1案例分析：新產品開......

實戰型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

高質量、低成本是企業生存和發展的根本，那么就要提高顧客的滿意度，產品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發現問題必須快速、有效的解決；為了解決問題，六西格瑪方法成為了很多大企業技術、管理人員必備的技能；六西格瑪黑帶對于很多人來說，不容易掌握，學習難度較大，周期也較長通常在6-12個月，綠帶項目一般在3-6個月；六西格瑪黑......

職位分析評估與薪酬福利設計 上海：2026年05月07日

企業戰略是薪酬戰略的指導方向，薪酬制度的制定和實施不能偏離企業戰略的要求，薪酬戰略是企業戰略能否實現的一個至關重要的驅動因素。與戰略匹配的薪酬制度能夠保留現有人才，吸引外部優秀人才，為戰略實施提供人才保障，同時，提高戰略實施的運營效率。本課程通過分析國際先進的職位分析評估、薪酬設計的理念和運作方法，研討中國企業薪酬管理......