熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理技能培訓(xùn) 上海中層干部培訓(xùn) 深圳綜合管理技能培訓(xùn) 蘇州一線主管培訓(xùn) 海口車間主任培訓(xùn) 南寧信用控制培訓(xùn) 廈門優(yōu)秀管理者培訓(xùn) 長沙問題分析培訓(xùn) 南昌中高層培訓(xùn) 福州管理人員培訓(xùn) 武漢基層主管培訓(xùn) 貴陽團(tuán)隊管理培訓(xùn) 重慶新任經(jīng)理培訓(xùn) 臺州企業(yè)主管培訓(xùn) 合肥基層管理培訓(xùn) 杭州基層干部培訓(xùn) 南京卓越團(tuán)隊培訓(xùn) 昆明團(tuán)隊管控培訓(xùn) 無錫人事管理培訓(xùn) 鄭州管理技巧培訓(xùn)廣州中高層培訓(xùn)公開課
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 廣州:2026年04月19日
模塊一:認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格管理的含義領(lǐng)導(dǎo)的含義管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理論、心理動力…影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素研討與練習(xí):面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉通過塑造與傳......
MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練 廣州:2026年05月08日
未來已來,你將安在?華為的人力資源機(jī)器人-小文、德勤的財務(wù)機(jī)器人-小勤人、美國的機(jī)器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車......隨著人工智能時代的急速到來,以往高枕無憂的中層(包括管理者和白領(lǐng)崗)正遭受著前所未有的危機(jī)!然而在當(dāng)今的國內(nèi)企業(yè)中,大多的管理者還未接受過正式的管理訓(xùn)練,他們常常沿襲過去的......
中高層干部核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州:2026年05月15日
【第一天課程】:開篇、當(dāng)今制造企業(yè)經(jīng)營和管理面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)與機(jī)遇2、智能化時代,企業(yè)與員工如何更好的適應(yīng)與發(fā)展3、企業(yè)與員工如何突破自我格局,邁上一個新臺階。案例分享與觀點交流第一部分、中高層干部---職責(zé)與使命擔(dān)當(dāng)、必備能力與素質(zhì)(2小時)1、中高層干部在企業(yè)的地位、責(zé)任與使命......
MTP中高層干部管理技能訓(xùn)練 廣州:2026年05月29日
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!風(fēng)靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在!MTP(英......
咨詢輔導(dǎo)與沙盤模擬式-績效考核、薪酬、激勵體系設(shè)計特訓(xùn)營 廣州:2026年04月09日
公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之優(yōu)秀人士課程大綱:A、課程目標(biāo)(我們要去哪里)1.掌握績效考核理念科學(xué)宣導(dǎo)的方法和技巧;2.掌握績效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧;3.掌握正激勵性績效考核制度設(shè)計的方法和技巧;4.掌握三級KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具;5.掌握科學(xué)設(shè)......
組織增效:基于五星模型的效能診斷與提升 廣州:2026年05月15日
第一章 模型篇:組織發(fā)展模型通覽1、組織發(fā)展5星模型(1) 愿景、戰(zhàn)略與價值觀 (2) 管理系統(tǒng)和流程(3) 架構(gòu)和角色 (4) 人才與領(lǐng)導(dǎo)力 (5) 指標(biāo)和激勵2、組織發(fā)展的其他模型 (簡略)(1) 組織能力的楊三角(2) 阿里的六個盒子(3) 麥肯錫的7S第二章 診斷篇:組織快速調(diào)研的七種方法1、高層訪談法(1) ......
