廣州產(chǎn)品策劃師培訓(xùn)公開課

市場(chǎng)需求分析與調(diào)研 廣州：2026年04月29日

第一章：市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)一、宏觀市場(chǎng)分析1.行業(yè)市場(chǎng)的信息來(lái)源；2.影響市場(chǎng)行業(yè)因素的分析、1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素2)人口和社會(huì)因素3)行業(yè)成熟度4)政策法規(guī)因素二、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略分析4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略分析5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略分析6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析7.促銷與動(dòng)銷分......

房地產(chǎn)新媒體營(yíng)銷策略及抖音直播拓客、微信裂變、社群營(yíng)銷，視頻號(hào)私域流量體系搭建 廣州：2026年05月08日

1、系統(tǒng)性--抽絲剝繭，即學(xué)即用，用海量實(shí)戰(zhàn)案例，深度剖析房地產(chǎn)短視頻營(yíng)銷的本質(zhì)、要義與技巧。2、實(shí)戰(zhàn)性--以新媒體營(yíng)銷思維為主要教學(xué)引導(dǎo)，讓學(xué)員們用新媒體思路設(shè)計(jì)出兼具吸引力和執(zhí)行力的短視頻營(yíng)銷+直播賣房營(yíng)銷方案。3、落地性--學(xué)習(xí)并掌握抖音、視頻號(hào)、小紅書等平臺(tái)的地產(chǎn)類短視頻營(yíng)銷的實(shí)操技巧，讓學(xué)員們對(duì)各種新媒體營(yíng)銷......

爆品戰(zhàn)略 廣州：2026年05月08日

企業(yè)家、創(chuàng)始人、核心高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)收獲：1大完整的爆品企業(yè)落地執(zhí)行方案3大金三角法則3大爆品實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師師4次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練27個(gè)小米級(jí)行動(dòng)工具35家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例課程安排第一天第一天上午：爆品之道--互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定位1、不做爆品會(huì)被干死的三大趨勢(shì)2、爆品戰(zhàn)略之道3、爆品的一大軸心：價(jià)值錨4、爆品戰(zhàn)略“金三角法則&r......

危機(jī)管理與輿論溝通 廣州：2026年05月08日

亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。初始條件的微小變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成其巨大的差別和破壞作用。當(dāng)前的企業(yè)危機(jī)也正驗(yàn)證著這種“蝴蝶效應(yīng)”，一次小小的事件，經(jīng)過(guò)輿論的不斷發(fā)酵傳播，都有可能演變巨大的災(zāi)難。危機(jī)公關(guān)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要管理手......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2026年05月28日

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問(wèn)，值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)高效財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防......

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施 廣州：2026年06月03日

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)定義2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響3. 風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、報(bào)告、合規(guī)2. 風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法1）風(fēng)險(xiǎn)管理框架2）風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)三......