廣州總裁培訓班培訓公開課

領越?領導力（版權課） 廣州：2026年04月30日

認準方向1、歡迎和簡介2、明確學習目標3、領越®領導力的出處和調研基礎4、介紹卓越領導五種習慣行為以身作則1、 介紹此種習慣行為2、 明確價值觀和工作承諾度的關系3、 找出自己的價值觀 - 價值卡練習4、 自身價值觀與企業(yè)價值觀的匹配5、 在團隊如何打造共同價值觀 - 6 元素工具共啟愿景1、 介紹此種習慣行為......

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果 廣州：2026年05月07日

導入：管理者的角色認知1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區(qū)別2.管理者的四個角色1)業(yè)務骨干：自己做2)經(jīng)理：讓人做3)教練：教人做4)領導：激發(fā)人做3.管理崗位的職責任務1)定目標2)帶團隊3)拿結果4)傳經(jīng)驗4.管理三板斧的邏輯框架5.章......

對標一流創(chuàng)一流：打造礦產(chǎn)行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2026年05月07日

（一）統(tǒng)籌運作篇：礦產(chǎn)企業(yè)如何有效統(tǒng)籌對標提升創(chuàng)一流1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況2、對標提升行動解析3、如何有效統(tǒng)籌對標提升行動☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆如何激發(fā)全員斗志4、如何構建與運作對標提升行動長效機制☆組織管理系統(tǒng) ☆項目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)☆創(chuàng)一流文化建設 ☆激勵機制建設 ☆動力系統(tǒng)......

SPOT國際團隊引導技術工作坊 廣州：2026年05月07日

1、學員手冊；2、《SPOT團隊引導》（第二版）新書；課程大綱1、入場調查團隊引導的定義引導 4D 模型 「D1」：確定需求「D2」：過程設計核心能力回家作業(yè)：閱讀清單2、引導風格外交大使式分享S.P.O.T 技術實踐與練習 #1、#2「D3」：實施研討會「D4」：發(fā)現(xiàn)新的學習·回家作業(yè)3、團隊引導流程設......

新任干部管理技能提升必修班 北京：2026年05月09日

?管理者明確自己的角色定位；?掌握工作有效授權的步驟和方法；?掌握激勵與贊賞下屬的基本方法與步驟；?掌握員工輔導的核心步驟與技巧；?初步掌握績效評估的面談步驟和方法。培訓對象已經(jīng)獲得晉升的團隊管理者或未來有潛力獲得晉升的管理者。課程大綱一、管理者角色定位1.明確管理者角色定位2.說明管理者對于員工及公司業(yè)績的影響關系3......

縱觀拿地-規(guī)劃-定位-招商-開業(yè)-商業(yè)運營全流程，橫攬購物中心-寫字樓-公寓-酒店全業(yè)態(tài)的項目謀勝 深圳：2026年07月03日

在只有規(guī)劃局為殘酷商業(yè)競爭歡呼的當下，為何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一個歡呼者，又如何在黎明前建好守勢。招商已足夠完美，為何還是被動。費心做的內街，為何如此空蕩。如何才能找回紛至沓來的人群，如何建立有趣的商業(yè)模式，不僅能做好人、做好事、還能賺錢。曾幾何時，商業(yè)地產(chǎn)被很多從業(yè)者搞得無比復雜，以至于如果不把這個......