廣州六西格瑪培訓公開課

實戰型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

高質量、低成本是企業生存和發展的根本，那么就要提高顧客的滿意度，產品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發現問題必須快速、有效的解決；為了解決問題，六西格瑪方法成為了很多大企業技術、管理人員必備的技能；六西格瑪黑帶對于很多人來說，不容易掌握，學習難度較大，周期也較長通常在6-12個月，綠帶項目一般在3-6個月；六西格瑪黑......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用 廣州：2026年05月13日

精益六西格瑪綠帶是精益六西格瑪改善項目實施的主導者，是精益六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是企業精益六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握精益六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2026年06月06日

本課程系統講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質改善項目立項和實施來進行，學員參與現場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監控整個六西格瑪實施過程，取得實質性的改變。課程收益顯著改善質量水......

六西格瑪應用實務 佛山：2026年03月21日

六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發展并被世界80%的500強企業所采用的追求卓越的系統的解決問題方法，六西格瑪管理是一項以客戶為中心、以數據為基礎，以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統計科學為依據的數據分析，測量問題，分析原因，改進優化和控制效果，使企業在運作能力方面達到最佳境界。因......

現場質量問題分析管理與突破性解決 廣州：2026年04月17日

研發/質量/技術/工程/生產（經理/主管）、各工程師（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他與質量、生產相關的人員。課程大綱課程導入一、講師自我介紹二、學習小組建立三、達成共識第一部分：D定義階段1.1問題定義區分問題與現狀的差別1.2 問題識別案例討論如何區分識別管控與技術問題1.3 目標設定掌握SMART......

高端國際商務禮儀與職場禮儀 上海：2026年05月28日

外貿人士、涉外商務人士、服務行業人士、企業中高層管理人員等課程大綱模塊一: 國際化貴在互相尊重1.邁向國際化從接納對方文化開始2.國際化重在國際思維3.了解中西方文化的差異1)了解中西方對財富觀的差異2)了解高語境文化和低語境文化的差異3)了解中西方不同的飲食文化4)了解中西方不同的見面禮5)了解中西方對準時標準的差異......