廣州CMA培訓(xùn)公開(kāi)課

從降本到增效，經(jīng)營(yíng)性成本分析與控制策略 廣州：2026年03月17日

- 突破傳統(tǒng)成本管理束縛，立足戰(zhàn)略，培養(yǎng)全景成本管理思維- 收獲業(yè)務(wù)出發(fā)多維視角成本分析技術(shù)，幫助企業(yè)做出正確決策- 修煉財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通技巧，提升業(yè)財(cái)融合的能力- 最佳實(shí)踐案例、財(cái)務(wù)場(chǎng)景電影、微咨詢式授課等形式，直面當(dāng)下企業(yè)成本控制痛點(diǎn)課程大綱08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭09:10 模塊一、......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金增值管理 廣州：2026年03月19日

營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)全面管理的核心組成部分，為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在戰(zhàn)略全局視角來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。合理科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式對(duì)企業(yè)能起著至關(guān)重要的指引作用。企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理以營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)和持有量的優(yōu)化為重點(diǎn)，主要關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等單一項(xiàng)目，相對(duì)片面和孤立，評(píng)價(jià)指標(biāo)也與業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，難以......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新《公司法》修訂要點(diǎn)解讀 廣州：2026年03月20日

全面了解財(cái)務(wù)必備法律法規(guī)；提高財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；掌握經(jīng)營(yíng)合同合規(guī)操作方法；增強(qiáng)財(cái)務(wù)與各團(tuán)隊(duì)合作能力。課程大綱模塊一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“業(yè)、法、稅”安排邏輯（一）從一則合作開(kāi)發(fā)案例展開(kāi)（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“業(yè)、法、稅”安排的邏輯順序（三）當(dāng)前嚴(yán)征管環(huán)境下財(cái)務(wù)人員的思維儲(chǔ)備模塊......

業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造 廣州：2026年03月21日

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理的方向就是財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)。企業(yè)只有通過(guò)業(yè)財(cái)融合才能實(shí)現(xiàn)管理合力。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的過(guò)程，即業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，旨在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造價(jià)值。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要具有事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)的思......

MSA企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 北京：2026年05月27日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)測(cè)量系統(tǒng)落后，滿足不了客戶需求，投訴頻發(fā)。比如，在工廠內(nèi)部對(duì)很多尺寸等都進(jìn)行了全檢，可是到了客戶那里，還是被投訴說(shuō)產(chǎn)品尺寸不合格。找不準(zhǔn)檢驗(yàn)誤差來(lái)源，無(wú)法正確提升改善。比如，在這些檢驗(yàn)過(guò)程產(chǎn)生的各種偏差，到底是量具產(chǎn)生的，還是人員產(chǎn)生的？應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)更貴的量具，還是需要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的培訓(xùn)？或者還有其他方......

采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技巧 上海：2026年05月29日

采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施需要采購(gòu)談判這個(gè)橋梁，把采購(gòu)變成制造型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在采購(gòu)的博弈中占取主動(dòng)地位是采購(gòu)管理者、采購(gòu)業(yè)務(wù)人員及相關(guān)從業(yè)者必須解決的問(wèn)題：采購(gòu)談判時(shí)對(duì)方的心里如何？如何利用自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，化解雙方的沖突？采購(gòu)人員面對(duì)采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小、原材料的價(jià)格不斷上漲的環(huán)境，如何降低成本？如何......