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《總裁商思維》邀請函 廣州:2026年04月27日
企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題,投資并購上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范,老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力,老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤迅速提升。《總裁財(cái)商思維》是專為高速發(fā)展中的企業(yè)老總、高管量身定制,真正實(shí)用的老板財(cái)務(wù)課程,現(xiàn)場咨詢、方案、作業(yè)、案例相結(jié)合,從此老板不再為財(cái)稅問題而煩惱!專門針對企業(yè)老板或股......
新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 廣州:2026年04月30日
第一模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能3.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求:主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變?4.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé),與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別5.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績、量化分配等6.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和......
經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州:2026年04月30日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等課程大綱模塊1:經(jīng)濟(jì)合同常見類別與風(fēng)險(xiǎn)分析模塊2:經(jīng)濟(jì)合同與企業(yè)納稅的關(guān)系合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素進(jìn)行稅務(wù)籌劃的重要手段稅務(wù)處理結(jié)論的重要證據(jù)模塊3:經(jīng)濟(jì)合同對企業(yè)各稅種具體影響分析經(jīng)濟(jì)合同對增值稅、營業(yè)稅的影響分析經(jīng)濟(jì)合同對企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅......
財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 廣州:2026年05月07日
在工作中,您有沒有遇到過這些情形:財(cái)務(wù)人員在公司中每天忙于記賬,出報(bào)表和繳稅,對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)沒有什么參與,在公司中也沒有什么話語權(quán)。公司有很多產(chǎn)品,銷售往往就是盯著競爭對手,哪些產(chǎn)品要加大促銷投入,有誰來算算哪個(gè)產(chǎn)品更劃算呢?生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購,哪個(gè)更劃算?什么時(shí)候更換設(shè)備,什么時(shí)候擴(kuò)建一個(gè)廠房比......
華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 深圳:2026年06月26日
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理,掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用?如何制定項(xiàng)目目標(biāo)?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣?如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn),在培訓(xùn)期......
學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 上海:2026年06月25日
企業(yè)的老板、高管和HR們都知道人才對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義,但是掌握具體方法并建立起人才發(fā)展體系的最佳實(shí)踐并不多,在企業(yè)發(fā)展中針對人才培養(yǎng)中都存在一些的“散、斷、慢”的問題,“散”,培訓(xùn)規(guī)劃不合理,有些崗位缺乏培訓(xùn),資源建設(shè)統(tǒng)籌不足;“斷”,員......
