廣州銷售預測培訓公開課

銷售預測需求計劃制定執(zhí)行與產銷管理 深圳：2026年07月04日

銷售預測需求計劃是一個企業(yè)“大腦和心臟”，學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協(xié)同平衡拉動生產計劃，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。銷售預測訂單計劃統(tǒng)籌營運......

基于Excel的精細銷售管理、銷售數據分析與銷售預測 上海：2026年07月02日

營運部、財務部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產品分析和銷售報表的相關人員。課程收益:是管理培訓，區(qū)別于技術培訓，以解決管理需求為核心，以OFFICE為工具和手段，達到提高工作效率，提升工作質量，啟發(fā)管理思路的目標。根據貴公司業(yè)務需要和培訓需求個性化設計課程內容和案例。培訓后就可以獲得很多實用的管理模型，學員的E......

銷售預測需求計劃制定執(zhí)行與產銷管理 青島：2026年06月27日

1、建立制定銷售預測計劃運作體系和銷售預測計劃微調制度，提升準時交貨和預測準確率2、預測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預測計劃達成公司銷售管理目標3、建立周銷售出貨計劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產計劃不變4、解決插單，急單，補單，加單。減單和消單——降低生產計劃變化率5、建立滾動月度SOP計......

可執(zhí)行的銷售預測、需求確定S&OP實操 北京：2026年06月16日

VUCA時代，市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、緊急訂單多、交期變化大、客戶定制多，已經成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。供應鏈人員經常抱怨：市場為何不能提供準確的需求（預測）？L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。插單不斷、換線頻繁，生產&供......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 上海：2026年07月17日

企業(yè)創(chuàng)始人、總經理、副總經理、中高層經營管理者（建議企業(yè)組團參加）課程大綱：第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結構以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導向領導及服務科層制向以客戶為中......

凌云志?：中層管理者情境管理實戰(zhàn)沙盤 深圳：2026年07月30日

1.清晰管理者角色，提升管理認知2.掌握目標管理、工作計劃與執(zhí)行、任務授權的方法，幫助工作績效提升3.掌握團隊建設、員工培養(yǎng)的方法，培養(yǎng)出優(yōu)秀團隊4.掌握向下、向上的溝通技巧，提升溝通效率培訓對象：企業(yè)中層管理者、基層管理者課程提綱：模塊一：管理認知情境1：如何清晰認知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理......