廣州投資管理培訓(xùn)公開課

跟芒格學(xué)投資管理——伯克希爾百年投資體系的梳理與當(dāng)前踐行 廣州：2026年05月08日

1、獲得對(duì)伯克希爾百年體系的總體理解；2、探索符合自身投資風(fēng)格的方法；3、結(jié)合他們多家投資案例的剖析，增強(qiáng)對(duì)該體系要點(diǎn)的理解。課程大綱第一、中美證券市場(chǎng)簡(jiǎn)史1、美股以年報(bào)為基礎(chǔ)體系，保護(hù)投資者2、朱镕基總理的構(gòu)建和點(diǎn)評(píng)3、中國(guó)資本市場(chǎng)的演變和現(xiàn)狀第二、伯克希爾體系演變1、格雷厄姆---以哲學(xué)和財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的投資宗師2、德......

審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)——數(shù)字時(shí)代新風(fēng)險(xiǎn)新審計(jì) 廣州：2026年03月19日

第一講：數(shù)字時(shí)代新審計(jì)——實(shí)務(wù)篇案例導(dǎo)入：寶馬MINI案例審計(jì)分析一、審計(jì)視角風(fēng)險(xiǎn)分析方法二、審計(jì)責(zé)任結(jié)果分析方法案例分析：**公司會(huì)議長(zhǎng)不解決問題審計(jì)案例分析三、管理目標(biāo)不清、手段無效審計(jì)案例導(dǎo)入：***公司招待費(fèi)用案例審計(jì)分析一、內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)質(zhì)二、舞弊風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)審計(jì)方法三、流程法經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)審......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制(賈虎老師) 廣州：2026年03月21日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱：一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的七大風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則薩奧法案和公司冶理企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如......

私募股權(quán)融資實(shí)務(wù)與管理 廣州：2026年03月21日

希望拓寬融資渠道，了解私募融資操作方式的企業(yè)主、股東、企業(yè)高管學(xué)員痛點(diǎn)企業(yè)融資難、融資貴：缺乏資金但從商業(yè)銀行貸款難度大且成本高，融資渠道單一對(duì)私募認(rèn)知淺、了解少：一不了解股權(quán)融資的可行性，二不知道股權(quán)融資的渠道、來源、流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)股權(quán)融資實(shí)操難：不清楚如何接觸私募機(jī)構(gòu)或投資人，也不了解企業(yè)端應(yīng)做哪些提前的梳理與準(zhǔn)備，......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別 廣州：2026年06月03日

導(dǎo)引：商業(yè)銀行信貸：“積沙成塔”第一講：企業(yè)利潤(rùn)真相一、揭示財(cái)務(wù)真實(shí)的謊言1.利潤(rùn)表的真相2.企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)3.案例分析1)被誤導(dǎo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售收入利潤(rùn)率及“資產(chǎn)負(fù)債率不高于50%”背后的真相2)利潤(rùn)是一個(gè)真實(shí)的謊言，從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度剖析企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況3)......

系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年04月13日

多：通過13年的多個(gè)行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多維度的講解項(xiàng)目管理專業(yè)化建設(shè)，幫助學(xué)員基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目組織模式；快：高效、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系和思維方法，梳理項(xiàng)目化管理理念；好：提供高層管理者如何有效的管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目全過程運(yùn)行和監(jiān)控的最佳方法和實(shí)踐......