廣州采購(gòu)總監(jiān)培訓(xùn)

廣州采購(gòu)總監(jiān)培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判策略廣州：2026年03月19日

第一部分：工廠利潤(rùn)的源泉-采購(gòu)降本的11把砍刀1、什么是精益管理？精益管理的內(nèi)涵2、企業(yè)營(yíng)運(yùn)所面臨到的降本增效主題3、成本的基本概念4、采購(gòu)成本的概念5、怎樣才能有效降低采購(gòu)成本呢？•影響采購(gòu)價(jià)格的因素•視頻案例：電視劇《大染坊》，信息收集分析•工具：為什么無(wú)法降低材料成本？（魚(yú)骨圖）6、......

采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年03月20日

國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈上游原料的短缺，人力成本不斷上漲，各企業(yè)間同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷上升。企業(yè)為了保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提出質(zhì)量要好，成本要優(yōu)的目標(biāo)，采購(gòu)人該如何分解自己的目標(biāo)使其與企業(yè)目標(biāo)保持一致？采購(gòu)人如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？采購(gòu)省下來(lái)的都是凈利潤(rùn)，采購(gòu)該如何給企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)盈收？采購(gòu)如何由低價(jià)格的......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧廣州：2026年03月21日

第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線。采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)服務(wù)的順序區(qū)別。為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？采購(gòu)成本管理的方法有哪些？買(mǎi)入套期保值。賣(mài)出套期保值。如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？完整的采購(gòu)管理體系。第二模塊：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？公......

全流程采購(gòu)成本控制與關(guān)鍵談判技巧廣州：2026年03月27日

第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造上海：2026年03月23日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，通過(guò)流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，通過(guò)流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門(mén)高效合作的團(tuán)隊(duì)文化。本課程通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，......

項(xiàng)目管理要素精解上海：2026年05月11日

* 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論的各種人才* 新上任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人* 核心項(xiàng)目組成員課程大綱1.項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目及理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要素項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程概述項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘項(xiàng)目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法......