廣州PHD培訓公開課

經營分析與決策支撐訓戰營 廣州：2026年05月06日

第一模塊、經營分析與決策的價值模型經營分析的價值：用數據回顧過去、錨定當下、驅動未來經營分析路徑向導財經指標分析→價值鏈分析→業務動因分析→解決方案測試→結果反饋經營分析工具信息處理工具：預測技術（時間序列法、因果關系預測）傳統決策分析工具：價本量利測試、敏感性分析、邊際分析、精......

企業并購重組與投后管理最新實務 廣州：2026年05月07日

掌握要點：掌握企業并購重組的實務流程及操作要點，提高并購重組成功率。提升能力：學習投后管理的核心策略和方法，提升企業并購后的整合能力。同行交流：交流實戰經驗，拓寬視野，獲得并購重組與投后管理最新實務經驗。課程對象：CFO、財務總監等財務高管，財務經理等財務骨干企業董事長、其他分管并購重組的高管投資并購部總監、經理；投后......

分股合心：股權設計與股權激勵 廣州：2026年05月07日

了解新常態下股權背后的規律與本質掌握企業股權設計的一個模型（BAC-Model）掌握股權激勵實施的三大步驟，32個知識點了解時代變化帶來的股權模式的創新與機會洞察復雜狀態下導致股權糾紛的八大途徑把握實施企業股權戰略的四項基本原則掌握如何與企業內外部資源對接，在各個層面實現企業價值課程大綱一、股權到底是什么？1、股東的核......

工業智改數改實戰化訓練營 廣州：2026年05月08日

一、數字化的頂層邏輯1、數字化轉型是什么企業中的流程與人類的神經企業中的信息與人類的神經信號數字化：在數字世界中幫助企業構造神經系統2、數字化頂層思維框架感知：獲取原始數據認知：抽取關鍵信息推理決策：形成計劃反饋動作：實施計劃小互動：如果你在跟心儀的女神約會……3、我們應該關注哪些數字化技術......

組織力大課——配稱戰略目標，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2026年06月25日

認知：組織、人才、機制、文化等戰略配稱要素設計的意義方法：20+從業務戰略到人才戰略的方法論與分析模型工具：10+人才戰略分析工具與表格案例：40+標桿企業最佳實踐案例分享研討：現場研討、設計方案與反饋課程大綱第一部分 邏輯篇：從業務戰略到人才戰略的關鍵邏輯戰略管理閉環：洞察、規劃、解碼與執行戰略配稱系統之組織、人才、......

6S實施與目視管理 上海：2026年06月28日

在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理，6S和目視管理是推行精益生......