廣州PHD培訓(xùn)公開課

經(jīng)營分析與決策支撐訓(xùn)戰(zhàn)營 廣州：2026年05月06日

第一模塊、經(jīng)營分析與決策的價(jià)值模型經(jīng)營分析的價(jià)值：用數(shù)據(jù)回顧過去、錨定當(dāng)下、驅(qū)動(dòng)未來經(jīng)營分析路徑向?qū)ж?cái)經(jīng)指標(biāo)分析→價(jià)值鏈分析→業(yè)務(wù)動(dòng)因分析→解決方案測試→結(jié)果反饋經(jīng)營分析工具信息處理工具：預(yù)測技術(shù)（時(shí)間序列法、因果關(guān)系預(yù)測）傳統(tǒng)決策分析工具：價(jià)本量利測試、敏感性分析、邊際分析、精......

企業(yè)并購重組與投后管理最新實(shí)務(wù) 廣州：2026年05月07日

掌握要點(diǎn)：掌握企業(yè)并購重組的實(shí)務(wù)流程及操作要點(diǎn)，提高并購重組成功率。提升能力：學(xué)習(xí)投后管理的核心策略和方法，提升企業(yè)并購后的整合能力。同行交流：交流實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，獲得并購重組與投后管理最新實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。課程對象：CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干企業(yè)董事長、其他分管并購重組的高管投資并購部總監(jiān)、經(jīng)理；投后......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 廣州：2026年05月07日

了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型（BAC-Model）掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的三大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)了解時(shí)代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本原則掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值課程大綱一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核......

工業(yè)智改數(shù)改實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練營 廣州：2026年05月08日

一、數(shù)字化的頂層邏輯1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么企業(yè)中的流程與人類的神經(jīng)企業(yè)中的信息與人類的神經(jīng)信號(hào)數(shù)字化：在數(shù)字世界中幫助企業(yè)構(gòu)造神經(jīng)系統(tǒng)2、數(shù)字化頂層思維框架感知：獲取原始數(shù)據(jù)認(rèn)知：抽取關(guān)鍵信息推理決策：形成計(jì)劃反饋動(dòng)作：實(shí)施計(jì)劃小互動(dòng)：如果你在跟心儀的女神約會(huì)……3、我們應(yīng)該關(guān)注哪些數(shù)字化技術(shù)......

組織力大課——配稱戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2026年06月25日

認(rèn)知：組織、人才、機(jī)制、文化等戰(zhàn)略配稱要素設(shè)計(jì)的意義方法：20+從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的方法論與分析模型工具：10+人才戰(zhàn)略分析工具與表格案例：40+標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐案例分享研討：現(xiàn)場研討、設(shè)計(jì)方案與反饋課程大綱第一部分 邏輯篇：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵邏輯戰(zhàn)略管理閉環(huán)：洞察、規(guī)劃、解碼與執(zhí)行戰(zhàn)略配稱系統(tǒng)之組織、人才、......

6S實(shí)施與目視管理 上海：2026年06月28日

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場管理，6S和目視管理是推行精益生......