廣州發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 深圳：2026年04月11日

第一部分：基于戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃一、如何基于公司的戰(zhàn)略去規(guī)劃薪酬戰(zhàn)略解讀-企業(yè)戰(zhàn)略總結(jié)的三個關(guān)鍵問題薪酬規(guī)劃的五個分析緯度薪酬預(yù)算的基本因素+升級因素二、房企薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)模型1、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵的問題分析2、薪酬管理的程序與操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激勵設(shè)計(jì)5、構(gòu)建高管激勵的有效方式6、不同層級人員薪酬激......

★劉曉亮：自運(yùn)營系統(tǒng)機(jī)制班 廣州：2026年03月18日

開場白：自運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)路徑一、拆解阻礙中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動運(yùn)轉(zhuǎn)的八個“擋路虎”二、實(shí)現(xiàn)自運(yùn)營系統(tǒng)的三駕馬車：流程＋機(jī)制＋賦能三、實(shí)現(xiàn)自運(yùn)營系統(tǒng)解放老板不是夢第一單元：流程是自運(yùn)營系統(tǒng)的基建工程一、制定規(guī)范化流程七步法二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化三大工具三、中小企業(yè)如何快速搭建基本的組織系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程？四、為什么......

創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理之道 廣州：2026年03月19日

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1.什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3.為什么要有戰(zhàn)略？4.企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5.獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 七個戰(zhàn)略問題1.誰是你的主要顧客？2.公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？3.追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？4.如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？5.員工的互助承諾如何？6.戰(zhàn)略......

學(xué)華為拿結(jié)果-BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營 廣州：2026年03月20日

在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實(shí)踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾？每年研發(fā)投入不少，但適銷對路的拳頭產(chǎn)品很少甚至還沒有找到。把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場部驅(qū)動開發(fā)部，如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，在產(chǎn)品規(guī)劃......

營銷數(shù)據(jù)分析—用數(shù)字說話 上海：2026年05月30日

學(xué)習(xí)本課程您將可以掌握以下內(nèi)容：1. 了解大數(shù)據(jù)的概念，大數(shù)據(jù)如何跟企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，明確未來的學(xué)習(xí)方向2. 學(xué)會查看數(shù)據(jù)指標(biāo)，識別指標(biāo)背后隱含的信息3. 學(xué)會使用常用分析方法，提升分析工作的效率的規(guī)范性4. 學(xué)會對未來做出預(yù)測，提前對市場的變化做出反應(yīng)5. 了解數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有別于傳統(tǒng)分析方法的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)挖掘的入門知......

曾國藩的為人、相人和用人 北京：2026年06月04日

曾國藩，清代完美成功人士，他文武雙全，文能治國，武能平亂，后人常將其與三國諸葛亮、唐朝裴度、明朝王陽明的歷史功績相提并論。為人圓通，相人有術(shù)，用人有道，是曾國藩圓融通達(dá)事業(yè)成功的基石。故此，曾國藩的為人、相人和用人的核心要義與智慧，非常值得我們后人學(xué)習(xí)借鑒。課程對象中高層管理者、HR工作者課程收益深刻領(lǐng)悟曾國藩為人、相......