廣州現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開課

財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù) 廣州：2026年05月07日

第一模塊、企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展新趨勢?財務(wù)轉(zhuǎn)型•把握當(dāng)今公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢•直擊企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀與問題•深入了解財務(wù)決策的流程•更小、更快、更敏捷?財務(wù)決策職能的演化方向•成熟的財務(wù)管理是怎樣的？•業(yè)財融合時代，財務(wù)人員應(yīng)滿足怎樣的能力要求-多元化的財務(wù)技能......

華為經(jīng)營之道-學(xué)習(xí)華為財經(jīng)管理體系高級訓(xùn)練營 廣州：2026年05月07日

一、任正非的財務(wù)管理思想①《華為基本法》里的財務(wù)辯證思維②任正非論財務(wù)管理③任正非對財務(wù)人員的要求二、華為財經(jīng)體系概況①集團(tuán)公司財務(wù)管控的模式②華為的財經(jīng)體系架構(gòu)③獨立性是華為財經(jīng)的基本特色案例：華為IFS變革三、華為對財務(wù)人員的任職要求①任正非對財務(wù)人員的要求②華為對財經(jīng)人員管理③財務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向④財經(jīng)服務(wù)要實現(xiàn)高......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實踐 廣州：2026年05月07日

第一模塊：誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？理順經(jīng)營責(zé)任• 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經(jīng)營管理范圍，對經(jīng)營管理的必要性達(dá)成共識華為成長的啟迪公司經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)公司價值驅(qū)動樹公司經(jīng)營管理主線【共識】誰應(yīng)對公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)？第二模塊：目標(biāo)如何設(shè)定？戰(zhàn)略落地量化• 企業(yè)經(jīng)營成功需要在戰(zhàn)略指引下前進(jìn)，才能做到“方......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（含沙盤演練） 廣州：2026年05月07日

• 學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表，認(rèn)識常用的財務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。• 幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。• 培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。• 幫助學(xué)員和財務(wù)部門的有效溝通，建立......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價】 上海：2026年05月18日

CFO，財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會計課程大綱：一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車公司定義的七大浪費- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認(rèn)識成本- 成本和費用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程......

如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊 深圳：2026年05月09日

第一章：高績效團(tuán)隊的建設(shè)一、什么是團(tuán)隊1、認(rèn)識團(tuán)隊（1+1=？）2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊行為曲線★ 討論：分析團(tuán)隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績效團(tuán)隊的特征1、明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）2、相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有......