廣州計劃管理培訓公開課

基于戰(zhàn)略的目標計劃管理 廣州：2026年05月16日

目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。培訓對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點—&m......

需求預測與計劃管理 廣州：2026年05月30日

【企業(yè)收益】1、培養(yǎng)計劃與預測管理的人才；2、用方法和工具代替了經(jīng)驗，使部門之間的溝通更加高效；3、通過流程和管理標準化、工具化，真正實現(xiàn)降低成本和準時交付的平衡【崗位收益】1、掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性；2、掌握生產(chǎn)計劃制定的具體方法和適用場景。課程特色理論知識一帶而過，以干貨為主，即學即用，可以馬上在工......

PMC計劃管理與物料控制 廣州：2026年05月30日

全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務流程、訂單流程、計劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認知和崗位要求，以及相關部門間的關聯(lián)關系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因為您不懂PMC......

基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 廣州：2026年06月05日

1、學員分為若干虛擬團隊，通過案例分析、實戰(zhàn)練習互動等方式，幫助學員掌握目標管理的實際運作；2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標設定的工具與方法，并進行演練，讓學員深入掌握知識；3、引入獨特的項目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計劃管理，將計劃變?yōu)閷W員必備工具。課程對象CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、......

基于華為實踐的戰(zhàn)略落地解碼 上海：2026年04月13日

華為實踐+量身打造——基于華為成功實踐，傳授企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法，建立和優(yōu)化績效管理體系高屋建瓴+前瞻實用——打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織，掌握最前瞻的基于華為成功實踐的人才體系構建流程和方法大咖講師+工具模板——華為戰(zhàn)略實戰(zhàn)經(jīng)驗+方法賦能+案例對標......

年度工作匯報與總結-演示文稿的應用 北京：2026年04月30日

◆ 強化演示者上臺工作匯報的流程與自信；◆ 提高工作匯報架構內(nèi)容與撰寫方式；◆ 強化臺上肢體語言與口語表達，以提升工作匯報效果；◆ 強化現(xiàn)場氣氛掌控，以達到互動、生動化的效果；◆ 強化匯報中視覺輔助器材運用，以增進匯報活潑性與有效性；◆ 有效異議問題處理，增進臨場應變力；培訓對象：企業(yè)職員、需要年度總結報告的人士、或相......