廣州渠道管控培訓(xùn)公開課

步步為贏 — 掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的大客戶銷售策略 廣州：2026年05月07日

1、針對(duì)性強(qiáng)：聚焦大客戶銷售的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，并做深入剖析，幫助學(xué)員掌握大客戶銷售知識(shí)；2、互動(dòng)演練：課程采用案例分享、角色扮演、風(fēng)格測(cè)試、小組討論等多種互動(dòng)教學(xué)方式。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3；互動(dòng)演練約占1/3；討論點(diǎn)評(píng)時(shí)間約占1/3；3、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評(píng)能力，運(yùn)用學(xué)員自身的案例做實(shí)戰(zhàn)研討，讓學(xué)員真正......

銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 廣州：2026年05月09日

1、提升最少20%訂單毛利率；2、最少增加客戶15%的采購(gòu)量；3、最少提高10%大訂單占比率；4、最少提高20%客戶轉(zhuǎn)化率；5、每個(gè)訂單成交效率最少提升30%；6、減少20%以上客戶流失率；7、客戶合作期限最少增加1倍；8、最少提升1倍的人效；9、費(fèi)效比最少提升一倍；更多好收益，請(qǐng)參加王越老師課程。課程大綱第一章、報(bào)價(jià)......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 廣州：2026年05月09日

第一章：銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團(tuán)隊(duì)主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫進(jìn)管理人員日程計(jì)劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章： 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行計(jì)劃管理銷售目標(biāo)的定義結(jié)果性目標(biāo)體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向與分解方法過(guò)程性目標(biāo)體系的戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向與分解方法銷售目標(biāo)分解......

銷售人才的精準(zhǔn)甄選與高效培育 廣州：2026年05月10日

企業(yè)收益：1. 為企業(yè)解決銷售人才難以招募的問題2. 為企業(yè)節(jié)約銷售新人培育成本3. 幫助企業(yè)徹底解決銷售人才育才難題4. 助力企業(yè)業(yè)績(jī)提升崗位收益：1.收獲實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的人才選育方法2.銷售新人的客戶開發(fā)與經(jīng)營(yíng)方法3.銷售新人的資源配置4.銷售新人的考核體系設(shè)計(jì)、績(jī)效輔導(dǎo)和改善課程大綱一、找對(duì)人：銷售新人的招募與......

八項(xiàng)基本管理技能——彼得·德魯克 北京：2026年07月10日

剛剛上任的主管、項(xiàng)目經(jīng)理等，或儲(chǔ)備中基層管理者課程大綱：第一單元：計(jì)劃計(jì)劃制定不周的結(jié)果和跡象 制定計(jì)劃的4大益處 領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計(jì)劃的原因 如何制定計(jì)劃的7個(gè)因素及其實(shí)施案例研究：“天生的領(lǐng)導(dǎo)者” 邁克的煩惱第二單元：行動(dòng)和檢查將計(jì)劃付諸行動(dòng)的4個(gè)步驟 造成時(shí)間浪費(fèi)的因素 行動(dòng)次序的重要性 4項(xiàng)......

PMO價(jià)值飛輪：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理高級(jí)研修班 上海：2026年06月24日

模塊一：現(xiàn)狀診斷與機(jī)遇挑戰(zhàn)1.核心問題?：全球PMO存活率不足40%的深層原因項(xiàng)目成功≠PMO價(jià)值被認(rèn)可的悖論高管視角下的PMO價(jià)值期待落差診斷2.互動(dòng)環(huán)節(jié)?：學(xué)員組織PMO成熟度自評(píng)（分組討論）典型PMO困境案例角色扮演3.課程收益?：獲得PMO價(jià)值評(píng)估診斷工具包理解不同層級(jí)對(duì)PMO的價(jià)值期待差異模塊二：PMO......