廣州六西格瑪管理培訓(xùn)公開課

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年06月29日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T課程準備：請學(xué)員準備筆記本電腦，用于課程中案例分析、模擬操作、系統(tǒng)下載等學(xué)員要求： 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗，最好有理科背景證書說明：考試合格和通過項目評審的學(xué)員可獲得綠帶培訓(xùn)合格證書〖課程大綱〗【培訓(xùn)第1-3天】第一章 基礎(chǔ)知識......

制造業(yè)全面降本增效實景模擬訓(xùn)練營 廣州：2026年05月08日

“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本......

從技術(shù)能手走向管理高手---新晉班組長快成長的五堂必修課 廣州：2026年05月08日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、企業(yè)各部門基層管理者。課程大綱第一講：從技術(shù)走向管理—管理者的角色轉(zhuǎn)換第1講：我是誰，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風(fēng)格的測試和剖析第3講：工作立場的三個代表第4講; 職業(yè)化的三個工作心態(tài)和時間管理第5講：三種權(quán)力的運用第6講：管理的五個誤區(qū)第7講：管理者應(yīng)該具備的六大能......

TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班 廣州：2026年05月08日

1.認識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位2.熟知工作職責(zé)，清楚自己的角色3.掌握班組的日清管理事項4.掌握如何組織高效早晚會5.掌握如何做好現(xiàn)場人、機、料、發(fā)、環(huán)的管理方法6.了解班組安全管理的方法與管理落地工具7.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；8.掌握員工管理技巧和激勵方式等9.了解現(xiàn)場管理人員的工作......

企業(yè)運營管理沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年07月03日

市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對營銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士課程大綱（沙盤是課程的工具和載體，整個課堂過程中根據(jù)各團隊實戰(zhàn)情況進行點評和講解，內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容）1、戰(zhàn)略方面·了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響·評估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標及......

高級產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 北京：2026年07月10日

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團隊組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制......