廣州管理模式培訓(xùn)公開(kāi)課

4.0游戲式積分管理模式 廣州：2026年06月06日

《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過(guò)扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對(duì)人的管理，以最終積分多少來(lái)衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn)，把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻(xiàn)者定當(dāng)......

先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式 東莞：2026年06月06日

1、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析2、注塑生產(chǎn)管理上一些錯(cuò)誤的觀念3、注塑生產(chǎn)中常見(jiàn)的十大浪費(fèi)現(xiàn)象4、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的特點(diǎn)5、注塑生產(chǎn)的量化管理（10項(xiàng)內(nèi)容）6、注塑生產(chǎn)的看板管理（15項(xiàng)內(nèi)容）7、參觀先進(jìn)注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作（演示圖片）8、減少注塑機(jī)位人手的措施9、注塑行業(yè)新設(shè)備/新技術(shù)介紹10、注塑生產(chǎn)的管理內(nèi)容（八大方面）11、如......

向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與管理模式 深圳：2026年03月28日

● 通過(guò)回顧華為文化的演進(jìn)與傳承過(guò)程，掌握華為如何推動(dòng)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在企業(yè)中的落地● 了解華為的干部管理體系的行程過(guò)程、演變及背后的設(shè)計(jì)思路，如何把握干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵要素● 通過(guò)華為的變革與危機(jī)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要啟示課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專(zhuān)業(yè)人士課程大綱：第一講：戰(zhàn)略管理&mdash......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 深圳：2026年05月26日

《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過(guò)扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對(duì)人的管理，以最終積分多少來(lái)衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn)，把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻(xiàn)者定當(dāng)......

從技術(shù)到管理——技術(shù)·成長(zhǎng)·管理 上海：2026年06月04日

一、當(dāng)前組織和業(yè)務(wù)環(huán)境變化太快，壓力巨大，如何在管理中找到管理抓手并加以管理？二、基礎(chǔ)員工，尤其是新生代員工個(gè)性強(qiáng)、自我意識(shí)強(qiáng)，如何對(duì)這些員工做到有效管理？三、技術(shù)背景的核心員工有著鮮明的性格與能力特點(diǎn)，如何轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚咦龊脠F(tuán)隊(duì)管理？【課程特點(diǎn)】一、老師可以通過(guò)培訓(xùn)、引導(dǎo)、教練等多種教學(xué)方式，提高學(xué)員注意力，激發(fā)學(xué)員潛......

購(gòu)物中心盈利計(jì)劃之大運(yùn)營(yíng)之道：保商戶(hù)、填滿(mǎn)鋪、立基礎(chǔ)、建制度 上海：2026年05月30日

第一部分：消費(fèi)者與商戶(hù)經(jīng)營(yíng)法則的運(yùn)用商業(yè)地產(chǎn)三個(gè)核心問(wèn)題：引流、留客、導(dǎo)流第二部分：大運(yùn)營(yíng)管理之道大運(yùn)營(yíng)思維：所有業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，以商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)的營(yíng)運(yùn)部門(mén)統(tǒng)籌指揮第三部分：客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研決定運(yùn)營(yíng)成熟客戶(hù)滿(mǎn)意度：持續(xù)不間斷收集消費(fèi)者與商戶(hù)滿(mǎn)意度資訊作為經(jīng)營(yíng)調(diào)整依據(jù)商戶(hù)與消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)研：年度調(diào)查帶來(lái)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)參考A）樣本......