廣州工作計劃培訓公開課

目標管理與工作計劃落實 廣州：2026年06月18日

部門經理，團隊經理，項目經理，業績主管，班組長，對業績和任務負責的其他人員，項目和任務執行推進人員。課程大綱目標1.目標管理、計劃管理、績效考核的區別和聯系2.如何鎖定正確的目標？3.目標SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標如何保持連貫一致？5.公司、部門、個人目標如何分解落地？6.目標管理工具練習：OKR......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2026年06月05日

PDCA是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量生產管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：① P（Plan）--計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；② D（DO）--執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；③ C（Check）--檢查。就是要總結執行計劃......

年度總結及來年工作計劃的制定與執行 合肥：2026年03月28日

一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F在的網絡復制時代，做一份漂亮的年度計劃何其簡單,但是做一份達到自......

制定行動戰略與工作計劃 杭州：2026年05月08日

部門經理、中層干部課程大綱第一節：戰略的應有認知政策篇1.時代在變，環境在變的趨勢分析2.未來趨勢，經營導向的掌握要領3.破除行動慣性陷阱4.親身體驗，個案實證的成功要領5.變動環境下主管應有的心態6.深度思考的三個C?顧客(Customer)?競爭對手(Competitor)?企業本身(Company)第二節：制定行......

采購成本分析、削減與采購談判 上海：2026年04月18日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎成本）分析法課堂實操：某加工制造企業產品成本......

打造高績效團隊：成為教練型領導者 上海：2026年06月03日

企業總經理、高層與中層管理者、研發技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發展對象課程大綱第一部分丨教練型領導者的角色認知社會發展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領導已是剛需教練型領導和傳統領導的不同之處觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式教練型領導者工作全景圖第二部分丨教練型領導者的成功之道企業平衡計分......