廣州新任主管培訓公開課

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 寧波：2026年06月05日

部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優(yōu)秀管理者?團隊管理者應(yīng)該具備的能力（4個象限）（雙輪驅(qū)動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

新任主管的管理技能 上海：2026年04月01日

已經(jīng)晉升，或即將晉升到管理層的主管、經(jīng)理課程收益：從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。課程大綱：本課程包含以......

新任主管管理技巧 上海：2026年04月16日

了解并掌握主管的責任與核心任務(wù)；使主管全面掌握基本的管理常識、管理的意義、如何實現(xiàn)有效管理；厘清自己的角色定位、角色轉(zhuǎn)換、職責，做好“執(zhí)行領(lǐng)跑者”的橋梁；培養(yǎng)主管的自我認識能力、計劃實施、目標管控、員工輔導(dǎo)、執(zhí)行力提升和協(xié)調(diào)能力；學習如何成為一個優(yōu)秀的主管，建立主管的威信、激勵下屬，引領(lǐng)下屬的工......

新任主管入門 上海：2026年06月04日

了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念認識基本管理知識與技巧學習成為更勝任的管理者練習更有效率的完成工作了解如何運用溝通建立共識的能力掌握激勵，授權(quán)的有效技巧課程大綱:第一章：管理者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)風格新任主管容易陷入的誤區(qū)正確認識管理者的角色從專家到管家：自行車模型領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異與平衡評估：自我領(lǐng)導(dǎo)風格測評認識及評估自......

中高層管理者素養(yǎng)—構(gòu)建多元思維模型和提升決策質(zhì)量 上海：2026年04月17日

第一模塊：為什么管理者需具備多元思維模型 （1.5小時）1、管理就是決策，決策過程的需要。決策能力依賴于理性思考，理性思考需要嚴謹結(jié)構(gòu)性思維，善于多元思維模型，邏輯和推理能力極強。2、管理面臨諸多挑戰(zhàn)，應(yīng)對挑戰(zhàn)的需要。識人用人，需避免人的認知偏差，職場中的人，是一個非常復(fù)雜、難搞的東西；VUCA時代，管理活動中面臨的諸......

采購與供應(yīng)商談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海：2026年05月30日

了解采購談判的特點與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項；學會如何擺脫談判中僵局的困境；培訓對象：采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理人員，生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程大綱：前......