廣州薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問(wèn)題解決 廣州：2026年03月13日

薪酬屬于待遇，薪酬屬于利益，薪酬屬于認(rèn)同，薪酬要考慮企業(yè)的承受度，薪酬也要考慮與員工的匹配度。因此，薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的核心，薪酬體系設(shè)計(jì)中的利益平衡是要點(diǎn)。如何通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)來(lái)平衡企業(yè)與員工之間的利益，既要考慮管理的問(wèn)題，也要考慮法律的問(wèn)題。同時(shí)，薪酬體系設(shè)計(jì)也屬于高對(duì)抗性的環(huán)節(jié)，薪酬引發(fā)沖突的，必然中傷員......

薪酬激勵(lì)績(jī)效考核方案班 廣州：2026年03月14日

連鎖類企業(yè)門店管理人員(總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng))等。本次方案班只接受企業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名，每家5萬(wàn)元，最多可以來(lái)6人，老板帶隊(duì)，并帶上電腦和公司所有績(jī)效、薪酬與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)制度資料。課程收益：教導(dǎo)學(xué)員深入了解績(jī)效管理的3-3-3實(shí)踐。■ 第一個(gè)3：澄清及詮釋公司愿景、戰(zhàn)略，有效規(guī)劃績(jī)效目標(biāo)。■ 第二個(gè)3：運(yùn)用技......

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)與人才共贏 廣州：2026年03月14日

第一天：筑基固本——構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系模塊一：共贏視角下的薪酬戰(zhàn)略1.薪酬績(jī)效的激勵(lì)效應(yīng)：為什么“高工資≠高激勵(lì)”？2.破冰活動(dòng)：企業(yè)薪酬激勵(lì)的痛點(diǎn)診斷3.薪酬理念：從成本到投資，從交易到共贏4.薪酬體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？5.典型錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)與分配模......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2026年03月19日

中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2026年03月21日

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參......

咨詢輔導(dǎo)與沙盤模擬式-績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2026年04月09日

針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的。實(shí)操性：精選了15個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，15個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。工具性：課程提供10個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 廣州：2026年04月18日

本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。課程收益充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性；運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行......

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班（B單元） 廣州：2026年04月28日

2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（三）》《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（四）》《工傷保險(xiǎn)司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動(dòng)......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《績(jī)效薪資設(shè)計(jì)》 主講：沈老師

“按勞分配”一直是企業(yè)希望的薪酬模式，也是大多數(shù)員工樂(lè)見(jiàn)的工資計(jì)算方式，但勞動(dòng)價(jià)值的抽象性就決定了這一薪酬模式的設(shè)計(jì)難度。基于績(jī)效的薪資設(shè)計(jì)，是HR們廣泛探討的課題。?如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；?如何確定薪資要素的層級(jí)；?如何提取考核指標(biāo)；?如何構(gòu)建考核標(biāo)準(zhǔn)；站在促進(jìn)企業(yè)人力資源“動(dòng)態(tài)平衡&......

數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn) 主講：許老師

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的人力資源管理挑戰(zhàn)。薪酬管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響員工的滿意度、忠誠(chéng)度和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而，傳統(tǒng)的薪酬管理模式往往依賴于經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)分析支持，導(dǎo)致薪酬體系不合理、成本控制困難、激勵(lì)效果不佳等問(wèn)題。隨著大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析工具的普及，企業(yè)急需將數(shù)字化技......

明晰責(zé)任、剛性考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 主講：王老師

在國(guó)有企業(yè)改革的背景下，經(jīng)理層任期制和契約化管理作為深化國(guó)企改革的重要舉措，旨在通過(guò)明確任期、契約化管理以及薪酬激勵(lì)等手段，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這項(xiàng)改革涉及人員范圍、任期設(shè)置、考核指標(biāo)、薪酬管理等多個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在具體的操作問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，如何合理設(shè)置任期、如何制定科學(xué)的考核指標(biāo)、如何管理薪酬水......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程