廣州績效管理培訓公開課

戰略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練 廣州：2026年03月11日

企業人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講 從愿景到戰略1、公司的愿景和戰略目標2、對公司的戰略進行定位（四種戰略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執行戰略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰略目標共享家園)第二講 戰略目標訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將......

績效管理優化設計工作坊 廣州：2026年03月13日

一、認知進化：優化績效管理的邏輯⑴既要效率又要創新，我們該怎么處理？⑵績效管理低效原因：傳統模型的限制與最佳實踐的陷阱⑶績效管理雙輪驅動模型：從目標實現的視角來看管理⑷績效管理設計VCD模型：回到我們真正想要什么案例研究：GE /阿里績效管理發展史實踐練習：績效管理現狀評估二、目標設定：選擇目標設定的方法⑴目的：設定目......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2026年03月14日

連鎖類企業門店管理人員(總經理、運營經理、區域經理、督導、店長)等。本次方案班只接受企業團隊報名，每家5萬元，最多可以來6人，老板帶隊，并帶上電腦和公司所有績效、薪酬與股權激勵相關制度資料。課程收益：教導學員深入了解績效管理的3-3-3實踐。■ 第一個3：澄清及詮釋公司愿景、戰略，有效規劃績效目標。■ 第二個3：運用技......

人力資源管理之績效管理 廣州：2026年03月15日

第一單元：績效管理認知與流程第一講：績效管理認知1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值2. 企業中常見的對績效管理的誤區3. 對績效管理應有理性認知第二講：績效管理的流程1. 新建績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環節2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點第二單元：績效管理常用的考評......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2026年03月19日

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 廣州：2026年03月19日

問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績掛鉤6、績效激勵如何與加薪掛鉤7、績效是要激勵一小部分，還是要激勵大多數b ......

戰略型績效實務 廣州：2026年03月20日

戰略目標如何落實到日常績效考核過程?績效管理的趨勢是什么?最新的績效管理實踐有哪些?績效管理如何從考核導向轉變為賦能導向?績效考核十大方法都有哪些?OKR應該如何融入績效考核體系如何改變指標和目標值博弈的現狀?常態化績效運營怎么做?課程對象·有一定績效管理經驗，希望增加對績效管理工具的認識和理解;&mid......

量化績效管理體系設計方案班 廣州：2026年03月25日

針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化......

績效管理培訓內訓課程

360度全方位績效考核 主講：蒲老師

傳統意義上的績效考核只有“上評下”或“自評”兩個維度，360績效考核卻有四個以上維度，又稱全方位績效考核。360考核維度越廣，考核項目越全面、考核結果越真實客觀、越具有參考利用價值。公正透明的績效考核保證了員工的工作表現得到最大限度認可，保證了20%骨干隊伍的穩定。企業通......

構建激發團隊的績效管理體系-解鴻興 主講：解老師

索尼前常務董事天外伺郎寫了廣為流傳的文章《績效主義毀了索尼》，上面講了由于索尼實行了績效考核，索尼的“激情集團”消失了、“挑戰精神”消失了、團隊精神消失了，所以索尼的再難出現偉大的產品。當然也有很多人出來反駁，“績效管理毀了索尼，但是成就了三星”，......

從單打獨斗到團隊共贏：管理者績效輔導必修課 主講：李老師

在快速變化的商業環境中，卓越的績效管理能力已成為各層級管理者的核心競爭力。無論您是剛剛晉升的新手管理者，還是已有多年經驗的中高層領導者，都面臨著以下挑戰：1、角色困境：管理者陷入"救火隊長"模式，無法有效管理團隊，導致團隊空耗2、工具缺失：僅有考核沒有員工輔導，錯失團隊能力提升的關鍵機會3、溝通障礙......

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