廣州招聘技巧培訓公開課

招聘管理與雇主品牌建設 廣州：2026年03月13日

一、招聘與配置管理體系1、招聘與配置戰略：招聘管理戰略地圖，招聘的客戶價值定義2、人才策略：用人理念與招聘理念，人才發展觀、人才肖像，人才定位3、招聘規劃：人員供求分析，人才來源規劃，招聘行動計劃4、招聘能力建設：招聘渠道管理，招聘團隊建設，招聘流程優化5、專題：新格局下的社會人力資源配置二、招聘需求分析1、招聘的時機......

向華為學習：招聘體系構建與立體式獵聘 廣州：2026年03月19日

2019年6月，華為任正非發起了“天才少年”項目，用頂級挑戰和頂級薪酬（最高年薪201萬元）去吸引頂尖人才的項目，一時間上了熱搜，引發網友熱議。眾所周知，華為是出了名的重視人才，畢竟華為曾經就多次因為“招聘人才”而上熱搜。任正非曾說，敞開胸懷，解放思想，敢于吸引全世界最優......

金牌面試官必備技能 廣州：2026年03月20日

1、掌握面試考察三匹配，解決面試理論認知不清問題；2、掌握面試提問三目標，解決面試考察不全面的問題；3、掌握面試提問六類型，落實面試提問既精準還有效；課程對象人力資源管理人員、中高層管理人員、專業面試官課程大綱導入：雷軍與張一鳴的選才理念第一講 量身定制-建標準視頻案例：你是老板你選誰？一、選人三匹配1、人崗匹配：知識......

“精準畫像 讀心選才”—招聘面試官實戰技能訓練 廣州：2026年03月20日

總經理、高層管理者、中層管理者、HR，以及需要參與招聘面試的所有人員。培訓收益：重點掌握面試提問、追問過程中的識人技巧重點掌握人才畫像的使用技能掌握面試復盤的方法了解系統思考模型了解對招聘管理有影響的重點環節課程要點：一、招聘的本質是什么？1、是招一個人？還是打造一個團隊？2、是以組織為重？還是以人才為重？案例：為什么......

用經營的思維做人才招聘 廣州：2026年03月27日

系統把握高效招聘的思路全面提高招聘面試的系統效率互聯網+新常態下的人才結構特征分析掌握招聘面試的方法與技巧提升個人專業素質與價值呈獻全面把握人才奇缺下的人才源泉培訓大綱：前 言：第一章：思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2......

實用面試與甄選技巧 廣州：2026年03月27日

人力資源總監/經理、招聘經理、行政主管、其他參與招聘的部門負責人課程大綱：第一節、面試官的職業行為與基本職業素養1.案例與討論：招聘管理能力診斷2.職位描述與崗位勝任力素質模型3.3.招聘環節中一線業務經理的作用4.4.合格面試官必備的管理理念第二節、人才甄選策略與面試技巧1.案例與討論：人才的選拔2.校園招聘與應屆生......

基于勝任力的戰略招聘與甄選 廣州：2026年03月28日

有效識別企業、團隊和崗位所需，并依此甄選吸引適宜的人才是當前企業各中層管理者的迫切需求，無論是引入新人才，還是優化汰換，將選才做到專業、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高頻變動的市場形勢和經濟格局下，如何能夠平衡短期與長期的需求，取舍能力與價值觀等品質，管理者常常矛盾不已，難以自信堅韌而行。管理者選拔人才時常常面臨......

高效招聘與面試技巧 廣州：2026年04月16日

各級人力資源管理從業人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員課程目標1、掌握結構化面試的提問和傾聽技巧；2、把握面試中的細微信息，判斷候選人是否符合要求；3、掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質；4、掌握設計專業招聘面試流程的工作方法，讓面試工作更加高效流暢；5、掌握實用的人才測評專業技術，......

招聘技巧培訓內訓課程

精準招聘-基于勝任力的面試技巧 主講：王老師

誰是公司合適的人才？在測評環節中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業發展的真正的人才，造成企業的競爭力下降，在日益激烈的競爭環境中處于下風。如何選取合適的測評方法？高效又精準？如何建立準確的測評標準（勝任力）？招聘環節是構建企業人才競爭力的第一道關，把好這道關，招到優......

金牌面試官課程 主講：劉老師

比爾蓋茨曾經說過:“如果把我優秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業經營活動成功的關鍵因素之一。然而眾多企業卻忽略了招聘與面試這一環節，更不用說招聘與面試中的細節問題，其結果是一方面企業招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業盲目......

《招聘技巧與體系》 主講：丁老師

?理解掌握招聘“三核”的根本；?面試與測評的機動把握；?理解組織效率提升對職位效率的迫切期望—合適的職位必須是合適的人。課程特色：?人力資源管理（HR）專業課程解讀；?結合現場問題剖析，并總結；?啟發感悟組織效率對“正確的人”的要求的理解。培訓方式：解析演繹，......

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