廣州銷售渠道管理培訓公開課

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 廣州：2026年03月13日

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會面對意向經銷商，通過引導式......

經銷商管理與終端銷量提升 廣州：2026年04月01日

1、快速掌握有關渠道發展規劃、渠道管理與終端精細化的方法和工具。2、提升與經銷商溝通、管理能力，提升渠道的忠誠度和營銷積極性。3、掌握區域市場傳統渠道、官網商城與電商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格經銷商的調整技巧，評估和優化。5、提升區域市場的渠道終端精細化管理績效。6、快速提升品牌終端銷量，搶占市場份額。課程大......

全能型渠道經理實戰動作訓練 廣州：2026年04月11日

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會根據公司營銷戰略，建立有效的經銷商培訓體系。學會如何利用渠......

基于品牌競爭力的渠道開發與經銷商業績提升 廣州：2026年04月11日

資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士課程大綱：第一單元：全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發力點解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網時代渠......

客戶關系管理與渠道管理 廣州：2026年04月18日

第一單元，客戶關系營銷1.客戶關系管理的定義2.關系管理的營銷學基礎3.關注決定客戶采購的五個要素4.關鍵客戶拓展的六個步驟5.銷售漏斗與機會管理6.“采購氛圍”7.案例研討與分析技巧第二單元，掌握與不同偏好特點的客戶建立關系的工具：全腦測試及分析1.談判前的幾種實用心態調整技巧2.工具一：了解......

銷售渠道的建設與管理 廣州：2026年06月04日

總經理、銷售總監、運營總監、培訓總監、銷售經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等等【課程模式】課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練【課程大綱】第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----內卷時代的自我變革小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎是運作者......

經銷商開發與經銷商管理 廣州：2026年06月05日

1、遴選符合公司業務策略的經銷合作伙伴2、提高經銷商日常管理的能力3、監督經銷商業務績效4、掌握控經銷商的七個手段課程特色課程非常全面詳細的介紹了經銷商管理的全過程：開發、甄選、認知、管理、改善等，并提出針對性的經銷商培訓指導方法，幫助制定“經銷商績效改善計劃”。課程對象銷售經理/總監、客戶經理......

策略性經銷商開發與管理 佛山：2026年03月27日

厘清廠家與經銷的關系，明確廠家業務人員的角色定位；學習經銷商開發的策略，提升說服準經銷商合作意愿的溝通談判能力；學習拜訪經銷商的方法；學習管理經銷商的策略要點及方法；課程對象營銷管理人員、業務骨干等，適用于通過經銷商銷售（渠道銷售）模式的企業方業務人員（不是經銷商）課程大綱引子：有什么樣的客戶，就有什么樣的市場第一節、......

銷售渠道管理培訓內訓課程

渠道銷售勢法術 主講：李老師

渠道延伸了我們的視線與能力，在龐大的中國市場起著至關重要的作用。同時，渠道銷售管理，裹挾著利益與感情，長期和短期，公司到個人，戰略到戰術的多重博弈，注定它不是簡單的管理問題，更不是簡單的銷售問題。中國素有“終端為王”，“得渠道者得天下”的說法，您的團隊準備好了嗎？課程優勢......

千萬大商頂層設計與經營規劃執行落地實戰寶典 主講：劉老師

第一章、深度思考1、差不多基礎的經銷商五年后為什么會差別很大？分享：陳趙兩位明星的收入差距2、經銷商從千萬大商再次騰飛必須解決的三大問題第二章、千萬大商頂層設計與經營規劃的六大執行系統第一節、合理制定目標與經營規劃的前提——診斷分析1、SWOT分析2、店效與人效分析診斷3、產品競爭力分析診斷4、......

經銷商團隊倍增系統 主講：陳老師

一、什么是公司化團隊機制建設 二、團隊機制建設的重要意義 三、團隊機制的四大機制建設 四、第一大機制：組織機制 1.搭班子的基本原則 2.不同規模商家的基本組織架構 3.不同戰略側重點下的組織架構差異 4.訂立崗位職責與崗位說明書 五、第二大機制：薪酬機制 1.物質驅動的利與弊 2.讓你的薪酬設計更具激勵性 （1）薪酬......

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