廣州銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力：打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年04月11日

營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。培訓(xùn)大綱：課程導(dǎo)入1、人是一切成就的核心2、效能公式：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡3、積極倍效的管理學(xué)與心理學(xué)理論基礎(chǔ)4、積極倍效的標(biāo)準(zhǔn)：2倍團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、2倍員工滿意度5、團(tuán)隊(duì)倍效的非常6+1第一部分：人才選用行為一：選對(duì)人用對(duì)人1、設(shè)定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)2、優(yōu)秀人才的K......

打造虎狼之師：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廣州：2026年04月29日

俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度會(huì)決定團(tuán)隊(duì)的總體能力和業(yè)績(jī)。為什么有那么多的銷售經(jīng)理個(gè)人能力很強(qiáng)，但是帶出來(lái)的卻是一個(gè)個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力、沒(méi)有狼性的下屬？領(lǐng)了銷售目標(biāo)，不知道如何分配下去？不知道該如何進(jìn)行案例復(fù)盤？目標(biāo)復(fù)盤？你是否清楚如何選拔人才？如何識(shí)別人才？如何用好人才......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 廣州：2026年05月09日

企業(yè)收益：1. 將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗(yàn)賦能給團(tuán)隊(duì)成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務(wù)；2. 培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)；3. 讓團(tuán)隊(duì)共識(shí)一套大客戶銷售流程，提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作共識(shí)和協(xié)同性。崗位收益：1.幫助銷售團(tuán)隊(duì)管理者實(shí)現(xiàn)從銷售天才向帥才的升級(jí)蛻變;2.從單打獨(dú)斗的個(gè)體銷售精英，向協(xié)同式......

銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具 廣州：2026年05月16日

模塊一：銷售經(jīng)理自我管理1， 銷售管理者的兩項(xiàng)核心職責(zé)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展組織2， 科學(xué)管理原理3， 銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力4， 銷售管理者常犯的 12 個(gè)錯(cuò)誤模塊二：制定區(qū)域市場(chǎng)策略1. 銷售目標(biāo)與市場(chǎng)策略2. 進(jìn)入市場(chǎng)的第一步：分析市場(chǎng) SWOT3. 第二步：區(qū)域市場(chǎng)角色定位與市場(chǎng)布局4. 第三步：區(qū)域市場(chǎng)整體策略規(guī)劃地域策略......

狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廣州：2026年05月29日

有人說(shuō)，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績(jī)的重要保障，銷售人員有如足球場(chǎng)上破門得分的......

銷售管理者自我管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 廣州：2026年05月30日

營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者課程介紹：一、角色認(rèn)知1、銷售管理者角色定位角色測(cè)評(píng)作為下級(jí)角色——角色錯(cuò)位分析作為同級(jí)角色——角色錯(cuò)位分析作為上級(jí)角色——角色錯(cuò)位分析如何定位自己2、角色轉(zhuǎn)換—&mda......

狼性團(tuán)隊(duì)和銷售心態(tài)打造 廣州：2026年05月30日

據(jù)統(tǒng)計(jì),80%的銷售人員不能完成他們所制定的業(yè)績(jī)目標(biāo),究其原因,并不只是銷售技巧和方法的問(wèn)題,而更重要的是當(dāng)銷售工作遇到困難的時(shí)候,很多銷售人員開始變得恐懼消極抱怨,以至于對(duì)自己和銷售工作失去了信心和希望，致使效率低下,離目標(biāo)愈來(lái)愈遠(yuǎn),如果能調(diào)整好銷售人員的心態(tài)和觀念,激發(fā)他們的銷售潛能,則達(dá)成目標(biāo)會(huì)變的非常容易,甚至......

慧眼識(shí)鷹——銷售人才的甄別與培養(yǎng) 廣州：2026年05月30日

在全球經(jīng)濟(jì)銳不可當(dāng)?shù)牡男率澜缰校Y金，規(guī)模，技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越短暫，唯有持續(xù)的人才資源競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想！從根本上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不是產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是人才，得人才者得天下也！人才的背后，是本課程將與你分享銷售人才的甄別與培養(yǎng)……培訓(xùn)對(duì)象銷售模式企業(yè)的總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 主講：黎老師

有人說(shuō)，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績(jī)的重要保障，銷售人員有如足球場(chǎng)上破門......

有效的管理銷售團(tuán)隊(duì) 主講：程老師

有人分析銷售經(jīng)理為什么會(huì)失敗呢？得出的結(jié)論是20%是銷售經(jīng)理自己錯(cuò)了，因?yàn)樗膽?zhàn)略錯(cuò)了！80%還是銷售經(jīng)理錯(cuò)了，因?yàn)樗匿N售團(tuán)隊(duì)錯(cuò)了！為什么有那么多的銷售經(jīng)理眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局？眼睜睜地看著銷售目標(biāo)與銷售結(jié)果的落差？是什么在影響著銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)？在目標(biāo)與策略正確的情況下，影......

《銷售團(tuán)隊(duì)管理和營(yíng)銷能力提升》 主講：穆老師

本課程主要內(nèi)容分為三部分：第一，營(yíng)銷的規(guī)律技巧和方法案例，包括如何有效經(jīng)營(yíng)大客戶關(guān)系，第二，如何管理好銷售團(tuán)隊(duì)，更好地完成任務(wù)，尤其是如何制訂科學(xué)合理的銷售考核方案，如何加強(qiáng)對(duì)一線的指導(dǎo)，如何提升過(guò)程控制效果，第三，如何有效輔導(dǎo)提升銷售人員的能力和業(yè)績(jī)效果，如何更好的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的上進(jìn)心。本課程尤其適合于銀行、運(yùn)營(yíng)商、醫(yī)療......

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