廣州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 廣州：2026年03月13日

1．如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;2．生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)3．了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能;4．生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入5．學(xué)會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析;6．精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態(tài)分析與改善;9．如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制;培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理......

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 廣州：2026年03月13日

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作二、PMC必備技能篇：需求管理1、如何降低對(duì)預(yù)測(cè)的依賴度？2......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 廣州：2026年03月14日

計(jì)劃不是一張紙，計(jì)劃是一個(gè)由組織系統(tǒng)、運(yùn)作系統(tǒng)、表單系統(tǒng)組成的一個(gè)體系，是工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞神經(jīng)，是制造業(yè)工廠管理的重中之重。組織系統(tǒng)：計(jì)劃體系涵蓋計(jì)劃、物控、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等四大職能，需要解決業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)料計(jì)劃三者之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)，透過(guò)SDCA和PDCA使業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)三大板塊一直處于動(dòng)態(tài)平衡。運(yùn)作系統(tǒng)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 廣州：2026年03月16日

企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)就是滿足客戶的訂單需求。客戶對(duì)產(chǎn)品的交期和快速響應(yīng)的要求越來(lái)越高,企業(yè)就需要不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式來(lái)滿足客戶的需求;作為一家制造型企業(yè)的信息控制中心,生產(chǎn)計(jì)劃部門(PMC)的作用和位置越來(lái)越被重視; PMC 處于企業(yè)運(yùn)作的信息流中心,控制企業(yè)運(yùn)作的信息流,扮演指揮棒的角色,PMC 需要具備整體供應(yīng)鏈......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2026年03月20日

第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問(wèn)題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建議生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求生產(chǎn)計(jì)劃的用途......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 廣州：2026年03月20日

第一章：供應(yīng)鏈之銷售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃等七大計(jì)劃PMC職能管理本章主題目的:認(rèn)知供應(yīng)鏈之出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)同產(chǎn)能提升職能及線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職責(zé)管理0何謂供應(yīng)鏈S&OP（定義）和PMC（定義）PC九大職責(zé)工作內(nèi)容和MC十四個(gè)職責(zé)工作內(nèi)容上海機(jī)械工程廠PMC職能圖１、PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理訓(xùn)練 廣州：2026年04月10日

1. 計(jì)劃部門掌握多品種小批量下日常生產(chǎn)計(jì)劃安排的產(chǎn)前準(zhǔn)備方法；2. 生產(chǎn)車間掌握多品種小批量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的柔性生產(chǎn)線安排方法；3. 生產(chǎn)部門掌握多品種小批量生產(chǎn)情況下的訂單準(zhǔn)時(shí)交付方法；4. 生產(chǎn)部門掌握多品種小批量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制及調(diào)整方法；5. 全面提升生產(chǎn)、計(jì)劃負(fù)責(zé)人及車間現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃安排、調(diào)整能力；6. 全面系......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 廣州：2026年04月11日

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇第一講：計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置計(jì)劃需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可嗎?計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)計(jì)劃管理的......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)定額管理 主講：王老師

1. 如果公司推行6SIGMA、精益生產(chǎn)、TPM、ERP等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹！那不如從企業(yè)“數(shù)字化管理”的基石---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)開始；2．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是企業(yè)進(jìn)行KPI績(jī)效管理衡量基準(zhǔn)；3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)成本核算、人員與設(shè)備需求核算、人員合理配制的主要依據(jù)；4．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是科學(xué)有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編程的......

訂單項(xiàng)目管理2天 主講：周老師

背景說(shuō)明1：如何理解和運(yùn)用訂單管理應(yīng)用范圍背景說(shuō)明2：如何認(rèn)識(shí)和理解訂單管理的8大職責(zé)背景說(shuō)明3：如何理解和理解訂單項(xiàng)目管理14個(gè)內(nèi)容背景說(shuō)明4：如何處理訂單項(xiàng)目管理的10大方面難題背景說(shuō)明5：如何使用項(xiàng)目管理的10大工具解決問(wèn)題課程目標(biāo)目標(biāo)1：幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)和理解訂單管理的8大職責(zé)、14個(gè)方面內(nèi)容及10個(gè)方面難題目標(biāo)2......

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力加快基建業(yè)創(chuàng)新步伐 主講：李老師

隨著新一代數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展和普遍應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的功能。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的當(dāng)下，研究如何推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合已經(jīng)取得了十分可觀的成績(jī)，深度融合也已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，但仍然面臨諸如底層技術(shù)支撐不足、融合質(zhì)量不高等挑戰(zhàn)......

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