廣州中層管理培訓公開課

克服團隊協作的五項障礙 廣州：2026年03月11日

企業團隊成員，領導者+直接下屬。如：總經理+副總、部門經理；部門經理+副理、主管；董事會成員等課程大綱第一天上午（1）導言09：00-10：30分組、破冰、選組長、學習規條制定課程淵源介紹、理論模型講解團隊協作現狀測評解析“聰明”與“健康”的基本區分領導團隊的定義（2）建......

從技術走向管理——從專業人才到管理者的完美蛻變 廣州：2026年03月12日

破題：從技術走向管理1、何為技術、何為管理2、技術關注什么、管理關注什么3、技術員與管理者的工作范圍等區別一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范圍2、美國管理文摘定義的管理者5大工作內容3、部門經理的4種錯誤角色認知/民意代表、地方諸侯、勞動模范、混世魔王4、部門經理的6種正確角色認知/傳承者、輔導員、教練員、建設......

卓越管理者的六把金鑰匙 廣州：2026年03月13日

緒言：管理者的角色認知1.管理者在企業中的現狀是什么？是什么原因造成了這種現狀先天Vs.后天1、管理者面對的挑戰從專業人員成為管理人員從技術能力轉向人際能力2、站在管理者的角色思考問題管理者的核心職責是什么管理者的關鍵任務是什么管理者——盡人之力領導者——盡人之智3、管理......

從技術走向管理-尹樹剛老師 廣州：2026年03月13日

適合各階層管理人員/及其他主辦職員。課程收益系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力；根據企業發展戰略和企業資源制定工作策略；掌握如何規劃和設計崗位職責和工作流程；掌握如何建設和運作團隊，考察、培養、使用人才；掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標；學習如何建立自我提升機制，不斷磨練和提升管理能力。課程大綱:......

九型人格 — 提升識人用人的管理技能 廣州：2026年03月13日

企業收益：1、幫助企業實現人才優勢與崗位需求的完美結合，打造高績效團隊；2、提升管理者對員工的洞察力，做到人盡其才，知人善任。崗位收益：1、學會運用九型人格原理進行分析與判斷性格差異；2、洞悉自身的管理模式，提升心智水平，喚醒潛能；3、提升職場覺察力，極大地提升人際關系敏感度；4、掌握并靈活運用針對性的激勵和時間管理方......

領導策略與高績效團隊打造 廣州：2026年03月14日

一、領導藝術概述：（1）導入：雨傘效應（2）管理階梯與角色轉型分組討論：什么是領導力？（破冰））（3）領導者在創造績效中的核心價值：高效領導力模型（哈佛大學）（4）領導力成熟度的修煉：從“本色”轉向“角色”二、領導策略1、領導力發展歷史（1）宿命論：江山易改、本性難移（2......

卓越管理者的角色認知 廣州：2026年03月14日

轉變角色認知：幫助管理者改變對自身的角色認知，從繁雜的管理事務中抽離出來，實現從一個事務型管理者到價值型領導者的角色轉換，形成更高、更廣、更有深度的管理者角色認知與視角。建立價值導向：幫助管理者掌握角色轉換的方法，以價值認知為基礎，從戰略視角、全局意識、團隊管理、責任承擔、人才發展、文化打造等多維度構建自身的角色，從而......

中層管理干部技能技巧提升 廣州：2026年03月15日

中高層管理者課程精要：一、管理者與管理之道企業管理戰略地圖企業管理6要素管理之道管理者的角色：管理者與領導者卓越中層五大信念二、打造高績效團隊高績效團隊建設團隊角色團隊發展的五個階段高績效團隊的八大特性塑造高績效團隊文化：團隊士氣與凝聚力三、高效溝通與影響技術傾聽技巧強有力的提問贊美的要點贊美的要素善說的六要素管理溝通......

中層管理培訓內訓課程

新生代員工的管理難點分析及應對 主講：王老師

企業的主管/經理/總監業務部門的經理企業中高層管理者培訓方式精通：觀念體驗、模型體驗、案例體驗、互動體驗氣通：游戲體驗、參與體驗、分享體驗、動手體驗神通：工具體驗、角色體驗、計劃體驗、承諾體驗培訓目的學員能夠理解并找出新生代員工管理中存在的問題學員能夠掌握輕有力的管理模式學員能夠運用米德-瑪格麗特的文化傳承模式進行管理......

MTP中層管理技能提升2天 主講：葛老師

作為一名中層管理者，往往困惑如何針對業務工作及員工進行有效的管理，本課程將幫助管理者解決上面的問題?！菊n程目的及收益】1、強化管理者工作督導的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。2、強化管理者團隊作戰理念、方法、技巧，訓練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才，從而提升團隊......

高效執行力與有效激勵 主講：申老師

企業確立了明確的發展戰略，運營的結果卻是戰略未能落地。為什么？管理者執行力差；老板具有很好的企業經營理念，但這種很好的理念卻不能傳導給員工和客戶。為什么？管理者執行力差；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結束后，財務報表卻不太好看。為什么？管理者執行力差。為什么“大腦”（決策層、高管......

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