廣州物流管理培訓公開課

零庫存就是利潤——高效倉儲管理與庫存控制 廣州：2026年03月13日

根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規范、帳物不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何......

供應鏈與庫存管理 廣州：2026年03月21日

理解供應鏈管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具體方法，用數據化解決供應鏈各個環節的平衡系統地了解庫存管理的理念和如何衡量庫存管理的水平學會計算庫存成本掌握庫存管理的具體方法，包括安全庫存設定、呆滯物料處理、訂購時間訂購批量等【課程大綱】導入：課程總體介紹1、培訓目標陳述2、課程總體結構介紹第一部分 供應鏈管理綜述一......

供應鏈管理與計劃 廣州：2026年03月21日

在愈來愈激烈的市場競爭中，如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業無法回避的難題。企業經常會發出如下的感嘆：（1）供應鏈管理難以平衡，常常是這一個環節好了，另一個環節卻出問題了；如何做好供應鏈各個部門的銜接呢（2）忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；（3）訂單來了，但......

用數據分析挖掘供應鏈價值 廣州：2026年03月21日

這是一個市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！用數據進行運營管理、公司決策，得到越來越多企業的認可；華為、蘋果、亞馬遜，這些行業的佼佼者，對公司的數據化管理尤......

需求預測~柔性運營~庫存管理 廣州：2026年04月01日

結合行業與客戶造特點，改善需求預測管理分析三種計劃（項目計劃、生產計劃、物料計劃），提高計劃體系的協調性學習生產預算管理的編制與控制流程授課對象：市場銷售、生產管理，計劃管理、物料管理，成本管理、預算管理等相關管理與專業人員。課程大綱：第一部分: 運營管理與預算管理1.1制造型企業的運營體系要素1.2 四級計劃體系： ......

供應鏈創新運營管理實戰 廣州：2026年04月10日

了解供應鏈兩種戰略以及五種模式掌握產銷協調的七種運營體系設計熟練操作動態安全庫存的兩種算法應用供應鏈計劃編制六大策略方法學員對象企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等授課方式：課前診斷、數據分析、明確問題課中演練、案例解析、解決問題課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏課程大綱第一講：供應鏈管理戰略規劃與......

供應鏈物料與交付管理 廣州：2026年04月10日

建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員，財務管理與企業高管，企業家課程背景在企業供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即......

企業現代物流與供應鏈管理 廣州：2026年04月11日

1.如何有效的協同客戶，強化對客戶前段需求的管理，提高企業對客戶的響應速度和準時交貨率2.如何有效的降低物流環節的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現金？3.如何強化企業內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理，增強內部協同？4.如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？5.如何借助信息系統提升工廠物流水平......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈金融與互聯網金融創新 主講：陳老師

企業董事長，總經理，財務總監，集團財務公司中高管，商業銀行中高管、分行長、支行長、部門總經理、企金總監等。培訓內容和目標：從產業鏈整合的特有視角，通過對供應鏈金融和互聯網金融典型案例的分析，結合法律、財務和金融，全新解剖供應鏈金融和互聯網金融，在系統地剖析中小微企業融資的新途徑和新技巧的同時，揭示供應鏈金融和互聯網金融......

供應鏈管理（2天） 主講：柳老師

采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程綱要】第一講：企業與市場的挑戰市場的挑戰一些工廠內常見的現象制造管理目前的問題企業經營環境TOYOTA：供應鏈不增值的活動企業盈利分析與物流管理企業贏得未來保證第二講：供應鏈戰略與物流的模式供應鏈管理能夠產生什么效益？DELL與TOYOTA改變物流競爭模型......

企業供應鏈管理 主講：吳老師

隨著我國經濟大國、制造大國、消費、電商大國地位的確立，及產品更新換代的加快，供應商-分銷商-客戶端之間的供應鏈合作效率與質量，將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。如何實現價值鏈上的精益管理，共同提升供應鏈上的競爭優勢？如何緊密溝通協作，共同提升供求關系合作水平？如何積極參與客戶需求計劃的制定，共同保證供應，控制庫存？如......

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