海口執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課

軍令如山-高效執(zhí)行力 中山：2026年05月15日

第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問(wèn)題的終結(jié)者A、稱(chēng)職的需要：B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng)C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口1、支持團(tuán)隊(duì)的決策2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令心理根源挖掘：找借口是因?yàn)槟悴辉敢馑摹?jiān)持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個(gè)吵鬧的小孩B、警察與間諜C(jī)、領(lǐng)導(dǎo)與貪污犯......

軍令如山-高效執(zhí)行力 佛山：2026年04月18日

強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要......

鐵軍執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) 佛山：2026年05月15日

為什么您的企業(yè)總是執(zhí)行無(wú)力 ？？？你有再好的想法總得不到貫徹，而手下的員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)于衷？公司的制度一條條，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，到最后磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又另一套？員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？…&h......

管理者成長(zhǎng)地圖：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 佛山：2026年05月15日

我國(guó)眾多的企業(yè)多面臨如下現(xiàn)狀：1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無(wú)奈，人力資源很無(wú)辜！2.、部門(mén)之間扯皮，都覺(jué)得是別人的問(wèn)題！3、執(zhí)行總是出偏差，目標(biāo)常常達(dá)不到！4、職責(zé)不清，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或&ld......

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海：2026年04月01日

生產(chǎn)型企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱第一章：管理者一定要有全局觀一、什么是全局觀念1. 全局觀就是大局意識(shí)2. 大局意識(shí)就是要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)眼前得失，從而獲得最大最遠(yuǎn)二、全局觀念的個(gè)人特質(zhì)1. 認(rèn)清局勢(shì)2. 尊重規(guī)則3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作4. 甘于奉獻(xiàn)第二章：從大局看管理一、管理者是個(gè)什么樣的角色？1. 什么是管理2. 管理的對(duì)象3.......

環(huán)保稅法的實(shí)施與應(yīng)對(duì) 廣州：2026年06月05日

第一節(jié)：環(huán)保稅法及其實(shí)施細(xì)則1. 環(huán)保稅法出臺(tái)的背景和目的2. 如何界定環(huán)保稅法征收范圍3. 企業(yè)面臨的相關(guān)法律責(zé)任第二節(jié)：環(huán)保稅收減免與各地征收標(biāo)準(zhǔn)差異第三節(jié)：環(huán)保稅的計(jì)稅依據(jù)1. 污染當(dāng)量數(shù)和排放量的確認(rèn)2. 大氣污染物應(yīng)稅額的核算3. 水污染物應(yīng)稅額的核算4. 噪聲應(yīng)稅額的核算5. 固體廢物應(yīng)稅額的核算6. 分組......