海口工商管理培訓(xùn)公開課

新《公司法》背景下，國(guó)有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班 海口：2026年06月26日

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。今年是深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一年，黨中央、國(guó)務(wù)院高......

提速、增效、賦能——標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及開發(fā)運(yùn)營(yíng)地圖沙盤訓(xùn)練 南寧：2026年05月08日

1、理解房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯2、理解標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)模式3、演練與掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地圖優(yōu)化及實(shí)施策略4、研討戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系落地有效措施5、有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)【課程對(duì)象】1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)2、戰(zhàn)略總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、......

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 南寧：2026年05月26日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局1．經(jīng)營(yíng)決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備-企......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 珠海：2026年06月02日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董（監(jiān)）事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

采購(gòu)專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年07月11日

一戰(zhàn)略采購(gòu)1. 外部對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購(gòu)人的困惑4. 采購(gòu)管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購(gòu)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二采購(gòu)關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？4. 瓶頸類如何管理？5. 日程類如何整合？6. 杠桿類（作坊型）如何改進(jìn)？7. Kr......

目標(biāo)管理行動(dòng)指南 上海：2026年07月08日

一、了解目標(biāo)管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)操作技能；二、了解組織中各類型目標(biāo)之間的關(guān)系及制定、完成的行動(dòng)指南；三、掌握如何通過合理計(jì)劃保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)和完成目標(biāo)，包括計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)；四、熟悉目標(biāo)管理的精髓與工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)（組織）的特點(diǎn)來開展目標(biāo)管理；五、圍繞年度目標(biāo)和資源、時(shí)間精力的合理配置與......