海口財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì) 南寧：2026年06月25日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 佛山：2026年06月27日

學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作簡(jiǎn)單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法課程對(duì)象企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等）課程大綱模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與財(cái)務(wù)管理案例1：一位董事長(zhǎng)的絕筆信1.經(jīng)營(yíng)者工......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年04月29日

企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等）課程大綱模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與財(cái)務(wù)管理案例1：一位董事長(zhǎng)的絕筆信1.經(jīng)營(yíng)者工作中的財(cái)務(wù)短板2.財(cái)報(bào)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通的商業(yè)語言3.財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的終極落地工具4.財(cái)務(wù)管理職能：核算、支持、監(jiān)督模塊二：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 廣州：2026年04月30日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱第一模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能3.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？4.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別5.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 廣州：2026年05月29日

1、 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行計(jì)劃和目標(biāo)管理；2、 運(yùn)用激勵(lì)和組織人力資源的方法實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)；3、 掌握輔佐副盡、與同事相處、激勵(lì)下屬的職場(chǎng)原則；4、 提升學(xué)員部門目標(biāo)規(guī)劃與有效決策能力；5、 正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系，掌握平衡組織資源的能力。課程特色：1、這是一門既澄清理念又提升技能的課程。2、通過案例影片和大家探討部門經(jīng)理、負(fù)......

溝通心航線? 非職權(quán)影響TIP 上海：2026年07月14日

適用對(duì)象與場(chǎng)景面對(duì)老板或影響力比我大的人，如何讓TA接受我的建議？作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，如何讓其他部門的成員積極配合我完成項(xiàng)目進(jìn)度？我的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)成員能力超強(qiáng)卻是個(gè)獨(dú)行俠，如何說服TA與其他人一起合作?盯了好久的客戶，為何TA答應(yīng)我下的訂單這些天卻猶豫不決起來？適合對(duì)象：希望提升個(gè)人影響力的人課程收益盤點(diǎn)影響過程中的利益相......