海口問(wèn)題分析培訓(xùn)公開(kāi)課

管理者成長(zhǎng)地圖：?jiǎn)栴}分析與解決訓(xùn)練 佛山：2026年06月05日

一、另辟蹊徑——轉(zhuǎn)換思路，以我為主1.問(wèn)題困擾：什么是習(xí)得性無(wú)助2.問(wèn)題分類(lèi)：自愈型問(wèn)題、努力型問(wèn)題、無(wú)奈型問(wèn)題、求助型問(wèn)題3.應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同問(wèn)題的不同策略4.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：面對(duì)問(wèn)題時(shí)不同的思維呈現(xiàn)5.困境局限：經(jīng)驗(yàn)思維的困境和理性思維的局限性6.解決難題：復(fù)合型思維的流程和信息7.案例呈現(xiàn)：松......

稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)常見(jiàn)疑難問(wèn)題分析與輔導(dǎo) 廣州：2026年05月13日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等培訓(xùn)大綱：一、稅務(wù)政策對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求二、會(huì)計(jì)處理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)多納稅案例分析三、會(huì)計(jì)處理不當(dāng)導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析四、如何根據(jù)稅務(wù)政策選擇合適的會(huì)計(jì)方法五、增值稅稅務(wù)會(huì)計(jì)疑難分析ü 常見(jiàn)價(jià)外費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理ü 常見(jiàn)視同銷(xiāo)售的會(huì)計(jì)處理ü......

敏銳洞察：?jiǎn)栴}分析與解決 廣州：2026年05月13日

熟練掌握問(wèn)題分析與解決七步法，可以獨(dú)立思考分析問(wèn)題掌握分析問(wèn)題四大利器掌握三大問(wèn)題分類(lèi)的方法以及配套的解決方案掌握利用情景分析制定腳本，選擇替代方案了解企業(yè)常見(jiàn)37個(gè)問(wèn)題解決方案課程內(nèi)容大綱第一講：認(rèn)識(shí)問(wèn)題一、問(wèn)題概述1. 什么是問(wèn)題？2. 如何界定問(wèn)題？3. 問(wèn)題的本質(zhì)就是“有了落差”4. 哪......

股權(quán)轉(zhuǎn)讓常見(jiàn)財(cái)稅法律問(wèn)題分析 廣州：2026年05月20日

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組達(dá)到更優(yōu)配置的事件層出不窮。但企業(yè)大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于“并購(gòu)”這種高端而不常見(jiàn)的資本運(yùn)作項(xiàng)目是陌生的。作為并購(gòu)方，如何設(shè)計(jì)并購(gòu)方案讓并購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)最小化？作為轉(zhuǎn)讓方在并購(gòu)項(xiàng)目中又有哪些要點(diǎn)需要關(guān)注？如果你對(duì)并購(gòu)相關(guān)的問(wèn)題感興趣，那么千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)廣信律所趙劍鋒律師和理道......

研發(fā)質(zhì)量管理——如何在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建高質(zhì)量的產(chǎn)品 深圳：2026年06月05日

在市場(chǎng)需求快速變化、技術(shù)更替加劇的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否擁有快速、低成本、高質(zhì)量推出產(chǎn)品的能力，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，很多的研發(fā)項(xiàng)目都無(wú)法按時(shí)完成，也大大超過(guò)了項(xiàng)目預(yù)算；也有很多的研發(fā)項(xiàng)目為了確保按時(shí)完成，對(duì)很多必要的工作進(jìn)行了刪減，其結(jié)果是市場(chǎng)/客戶(hù)的時(shí)間要求滿(mǎn)足了，但是產(chǎn)品推向市場(chǎng)/交付客戶(hù)后，......

5S與目視化管理應(yīng)用 廣州：2026年07月11日

公司內(nèi)部中高層管理者、部門(mén)主管，技術(shù)工程師，現(xiàn)場(chǎng)主任領(lǐng)班，基層管理者，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程目標(biāo)運(yùn)用5S技能，完成現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），提高每一位員工的工作效率。通過(guò)5S的開(kāi)展，公司現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類(lèi)管理改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使......