海口房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課

總局稅務(wù)稽查要求與應(yīng)對暨房地產(chǎn)企業(yè)納稅大檢查 海口：2026年05月28日

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)常見問題及檢查方法第二節(jié) 2018稅務(wù)稽查防范應(yīng)對戰(zhàn)略第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查偷稅真實(shí)案例警示（以下案例最終全部追究刑事責(zé)任）課程大綱第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)常見問題及檢查方法一、營業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅常見問題繼檢查方法（一）營業(yè)稅、增值稅收入常見的20個(gè)問題（二）企業(yè)所得稅收入常見的15......

房地產(chǎn)企業(yè)全程納稅答疑與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)劃 海口：2026年06月26日

一、取得土地環(huán)節(jié)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與納稅答疑1、注冊認(rèn)繳制度下，如何繳納印花稅，投資者出資不到位的借款利息如何在企業(yè)所得稅前扣除？2、征用耕地開發(fā)，耕地占用稅的納稅人如何確定，繳納耕地占用稅后如何再繳納土地使用稅？3、招掛拍方式取得土地，合同條款如何影響規(guī)土地使用稅的繳納？土地使用稅的納稅義務(wù)時(shí)間截至如何確定，具體如何計(jì)算......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 南寧：2026年05月14日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、運(yùn)營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會(huì)議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全......

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)精細(xì)化管控與風(fēng)險(xiǎn)防范：破解項(xiàng)目拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、招采、工程施工等各環(huán)節(jié)操作難點(diǎn) 南寧：2026年06月27日

房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，其管理基礎(chǔ)也恰恰是以項(xiàng)目為管理模式。在激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)管理者要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要和越來越嚴(yán)苛的項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力完成創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。從這個(gè)意義上說，項(xiàng)目管理始終是我們地產(chǎn)公司及每一個(gè)項(xiàng)目管理者的專業(yè)必修課。此次培......

(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級研修班 深圳：2026年07月11日

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過此次課程：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)了解T......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 上海：2026年06月26日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．......